Starttiyrityksissä toimitusjohtaja tekee yleensä kaikki suuret päätökset, mutta kun yritykset kasvavat, johtajat tekevät usein päätöksiä yhdessä. Konsernin päätöksenteko on muodollinen prosessi, jossa useat esimiehet työskentelevät yhdessä päätöksen tekemiseksi. Ryhmät voivat käyttää erilaisia menetelmiä päätöksiin, kuten äänestykseen, konsensukseen ja johtajan valintaan lopullisen päätöksen tekemiseksi, mutta kaikilla menetelmillä on etuja ja haittoja.
Tiedon jakaminen
Ryhmän päätöksenteon vahvuus on se, että se antaa johtajille mahdollisuuden jakaa tietoa tarvittavasta päätöksestä. Yksi johtaja ei ehkä ole tietoinen kaikista erilaisista näkökohdista, jotka voisivat vaikuttaa monimutkaiseen liiketoimintapäätökseen; sisällyttämällä prosessiin useita ihmisiä, johtajat voivat muodostaa hyvin pyöristetyn kuvan ongelmasta, joka voi johtaa järkevään päätökseen. Vaikka ryhmän johtaja tekee lopulta päätöksen, tiedon jakaminen voi auttaa johtajaa valitsemaan viisaammin.
Ideoiden luominen
Konsernin päätöksenteko voi antaa yritykselle mahdollisuuden luoda lisää ideoita ja helpottaa luovuutta ongelmanratkaisussa. Yhdelle henkilölle on vaikea lähestyä ongelmaa monista eri näkökulmista ja luoda lukuisia hyviä ideoita. Ryhmän päätöksenteon avulla johtajat voivat kääntää ideoita pois toisistaan ja hyödyntää tietämyksen ja näkökulmien eroja saadakseen lisää mahdollisia ratkaisuja.
Time Drain
Ryhmän päätöksenteon heikkous on se, että se yleensä lisää päätösten tekemiseen kuluvaa aikaa. Yksi johtaja voi tehdä päätöksen muutamassa minuutissa, kun taas ryhmän päätös edellyttää kokouksia ja keskustelua. Nämä voivat kestää tunteja tai paljon kauemmin, riippuen käytetystä muodollisesta päätöksentekomenetelmästä. Valitun ryhmänjohtajan tai asiantuntijan tekemä ryhmäpäätös voi tapahtua suhteellisen nopeasti, kun taas ryhmän voi päästä paljon yksimielisyyteen.
Erimielisyydet ja ryhmäkeskustelu
Jos johtajilla on perustavanlaatuisia erimielisyyksiä siitä, miten lähestyä päätöstä, voi olla vaikeaa - jos ei mahdotonta -, että ryhmä pääsee yksimielisyyteen, mikä on seuraus siitä, että jokainen voi hyväksyä, vaikka se edustaisi kaikkien pienintä yhteistä nimittäjää tarjottuja ideoita. Pyrkimys yksimielisyyteen voi myös aiheuttaa päätöksentekijöitä välttämään konflikteja ja vaihtoehtojen esitystapaa. Ryhmäsuhteeksi kutsutaan taipumusta vastata ryhmään ja välttää mahdollisesti epäsuosittujen ideoiden nostaminen. Groupthink voi vähentää tiedon jakamista ja luovuutta, mikä vähentää ryhmän päätöksenteon keskeisiä etuja. Kun ymmärrät ryhmän päätöksenteon edut ja haitat, voit helpommin valita yrityksen kasvun kannalta parhaiten sopivan toimintamallin, joka on viime kädessä ensisijainen tavoite.
