Lean Six Sigma yhdistää kaksi johtamisfilosofiaa: Six Sigma, jonka tavoitteena on jatkuvasti parantaa tuotantoa virheiden poistamiseksi, ja vähärasvaisen valmistuksen, jonka tavoitteena on vähentää resurssien tuhlausta. Kun strategia toimii, se voi alentaa kustannuksia, lisätä hyödyllisen tuotoksen tasoa ja muuttaa yrityksen toimintakulttuuria myönteisesti.
Six Sigma
Six Sigma on Motorolan edelläkävijä, joka omistaa tavaramerkin lauseessa. Nimi viittaa matemaattiseen konseptiin, joka perustuu siihen, kuinka todennäköistä on, että tuotantoprosessi vaihtelee keskiarvosta, kuten siitä, että widget on liian suuri tai liian pieni, ja kuinka todennäköistä tämä vaihtelu johtaa merkittäviin ongelmiin.
Six Sigman tavoitteena on, että 99,9996 prosenttia kaikista yksiköistä valmistetaan ilman vikaa. Toisin sanoen tämä tarkoittaa kolmekymmentäkolme viallista yksikköä jokaista tuotettua 10 miljoonaa.
Jotkut Six Sigman perusajatuksista ovat samankaltaisia kuin muut laadunhallintatekniikat, jotka perustuvat tuotantoprosessin jatkuvaan seurantaan ja parantamiseen. Se lisää muita ominaisuuksia ja painopisteitä, erityisesti käyttämällä todennettavissa olevia tietoja päätöksentekoon, korostamalla Six Sigma -hankkeesta saatavien mitattavissa olevien taloudellisten tuottojen tarvetta ja käyttämällä Six Sigma -hankkeesta vastaavaa taistelulajien tyyliä (musta vyö). käsitellä asiaa.
Lean-valmistus
Lean-valmistus on filosofia, joka perustuu periaatteeseen, jonka mukaan jonkin resurssin käyttäminen muuhun tarkoitukseen kuin lopputuotteen arvon parantamiseen on tuhlaavaa. Siten etusijalle asetetaan tehokkuuden lisääminen parhaana tapana tehdä yritys tuottavammaksi. Konsepti on edelläkävijä Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma yhdistää vähärasvaisen valmistuksen Six Sigmaan yhdeksi johtamisfilosofiaksi ja strategiaksi. Tämä saavutetaan käyttämällä kahta ajatusta eri tavoitteiden saavuttamiseksi. Lean-valmistusta käytetään poistamaan olemassa olevat työkäytännöt, joita ei tarvita, kun taas Six Sigmaa käytetään uusien työmenetelmien luomiseen, jotka voivat saavuttaa parempia tuloksia.
edut
Lean Six Sigman tärkeimmät edut tulevat, kun saavutetaan suunnitellut tulokset, nimittäin alhaisemmat valmistuskustannukset ja tehokkaampi tuotanto, jotka yhdistyvät kannattavuuden lisäämiseen.
Toissijaiset edut ovat menettelyllisiä. Tähän voi sisältyä yrityksen kulttuurin muuttaminen, jotta se olisi riippuvainen pikemminkin tietoihin kuin gut-tuomioihin; mukaan lukien henkilöstö eri tasoilla prosessissa, mikä tekee heistä enemmän arvoa; ja pakottaa yritys ajattelemaan valmistusprosessia eri näkökulmista.
Lean Six Sigman etuna on muiden liiketoimintamallioiden verrattuna se, että se koostuu useista komponenteista, joista jokaisella on luontaisia etuja. Tämä mahdollistaa strategian käyttämisen kokeiluluonteisesti, esimerkiksi yhdellä tuotteella tai yksikössä, ennen kuin se voidaan helposti skaalata yrityksenlaajuisesti myöhemmin.
