Valvontatehtäviin siirtyminen on suurempi askel kuin johtamattomat työntekijät voivat ymmärtää. Vaikka työntekijä voi paistaa joukkueen jäsenenä, samat taidot, jotka saivat hänet menestymään siellä, eivät välttämättä koske valvonta- tai johtotehtävissä.
Oleelliset taidot
Koulutuksen aikana uusien valvojien tulisi oppia välttämään ongelmia, jotka saattavat sabotoida heidän asemiaan. Esimerkiksi esimiehillä on oltava tahdikkuutta saadessaan suorituskykyä entisiltä joukkuetovereilta, jotka eivät ole vielä mukautuneet roolimuutokseen. Osaston sisällä tapahtuvasta etenemisestä syntyy monia moraalikysymyksiä, ja esimiehen on nostettava näkyvyyttä ja ansaittava kunnioitusta, jonka hänen uusi asema ansaitsee.
Lähetystyö
Uuden esimiehen on opittava määrittämään ja siirtämään työmäärä hänen alaistensa keskuudessa. Omien hankkeiden lisäksi esimiehen on autettava muita pitämään tehtäviään radalla ja säilytettävä positiivinen työympäristö.
Lataaminen
Uuden valvojan aseman ottaminen liian kiihkeästi on yksi vakavimmista kiusauksista. Valvojat voivat välttää tämän tekniikoilla, kuten asettamalla tavoitteita, arvioimalla, mitä ylemmän johdon jäsenet odottavat, ja saamaan tiimin jäsenten palautetta. Vahva johtajuus on kuunteleminen, minkä vuoksi ensimmäiset viikot uudessa asemassa ovat ratkaisevia kysymysten esittämiseen, ansaitsemaan kunnioitusta, minimoimalla entiset joukkuetoverisi vastustuskyky muutoksiin ja hyväksymällä asianmukainen johtamistyyli.
