Kuinka auttaa alihankkijaa. Työntekijöiden alihankinta vähentää tuottavuutta, voittoa ja moraalia työpaikalla. Yksi kymmenestä työntekijästä on alitukainen. Usein johtajat eivät ole varma siitä, miten ongelma voidaan ratkaista. Muutaman peruskorjaustoimen avulla voit hallita ongelmaa ja saada työntekijät takaisin oikeaan suuntaan.
Pyydä työntekijää ottamaan luettelon tehtävistään. Joskus työntekijä ei todellakaan ymmärrä työn odotuksia. Korjaa kaikki väärinkäsitykset ongelman hallitsemiseksi.
Analysoi taitoja ja kykyjä. Hallitse työntekijöiden kehittämisen puutteita lisäkoulutuksen ja koulutuksen muodossa.
Päivitä resurssit. Vaihda riittämättömät laitteet ja työkalut. Ne edistävät alikäyttöä.
Kysy henkilökohtaisia häiriöitä. Esimerkkejä voivat olla avioero, lastenhoitokysymykset tai rakkaan henkilön kuolema. Kohtuullinen aika, joka koskee ongelmien ratkaisemista kotona, on joskus vastaus alikäyttöön.
Poista työpaikan häiriöt. Yleisimpiä ovat työtoveri-, sähköposti- ja puheluiden keskeytykset. Siirrä muut työntekijät tai esineet, jotka vaikuttavat alikäyttöön.
Aseta lyhyen aikavälin tavoitteet. Uudelleensuuntaa laajoja tavoitteita useisiin pienempiin, hallittaviin tekoihin. Sisällytä valmistumispäivät.
Seuraa saavutusta. Tapaa työntekijän kanssa säännöllisesti vuosittaisten arvioiden välillä. Palkkio edistyminen suullisella ja kirjallisella kehutuksella.
vinkkejä
-
Perusteellinen suuntautuminen uusiin työntekijöihin, jotka ulottuvat kahden viikon ja kuukauden välillä, voivat estää saavutusongelmien syntymisen. Kaksi yksinkertaista tapaa estää keskeytyksiä ovat saapuvien puheluiden lähettäminen avustajalle ja asetetun ajan määrittäminen sähköpostin tarkistamiseen.
Varoitus
Kun keskustelemme henkilökohtaisista häiriötekijöistä, olkaa tukevia, mutta älä kerskaudu. Henkilökohtaisista erityiskysymyksistä kysyminen voi tuoda tulevaisuudessa esiin työllistymiseen perustuvaa syrjintää. Dokumentoi työntekijöiden edistymistä tavoitteiden saavuttamisessa. Tietueet saattavat olla tarpeen tulevien johtamistoimien tukemiseksi.
