Johdon valvojan tehtävä on monitoiminto, joka tukee yrityksen johtamista, vaikeuksia, luo uusia ratkaisuja, tarjoaa tiimin rakentamista, antaa ohjeita ja vahvistaa vastuullisuuden kaikilla kyseiselle johtajalle osoitetuilla aloilla. Se voi olla hämmentävää ja stressaavaa roolia ajoittain, ja se voi myös olla hyvin täynnä. Ne, jotka ymmärtävät, miten toiminto toimii ennen esimiehen asemaan pääsemistä, pyrkivät paremmin toimimaan, koska suuri osa oppimisesta on pikemminkin kokemusta kuin teoriaa.
Perusvastuu
Valvojan vastuut voivat vaihdella eikä rajoitu pelkästään henkilöstön valvonnan ilmeiseen tehtävään. Niihin voi kuulua yritysten edustaminen ulkopuolisille tahoille, valiokunnan jäsenyys, sijoitus- ja tiedostojen koulutus, rekrytointi, kurinpitotoiminnot, palkkaaminen ja valintatehtävät. Valvoja on yleensä pienin valtuutettu yritysjohto, joka edustaa yritystä kaikissa asioissa, jotka vaikuttavat esimiehen alueeseen. Siksi työ odottaa rekrytoinnin olevan joustava, luova ja kykenevä ennakoimaan, mihin ongelma menee ennen päätöksen tekemistä.
Esimerkin asettaminen
Esimies, erityisesti ensilinjan johtaja, tekee suuren vaikutuksen henkilöstöön joka päivä. Ja sijoitus- ja tiedostohenkilöstö seuraa heidän johtajiaan tiiviisti arvioidakseen, mikä on sallittua, mikä ei ole ja mihin suuntaan johtaminen mieluummin menee. Sekä sanalliset että ei-sanalliset havainnot otetaan huomioon. Tämän seurauksena esimiehen on aina oltava tietoinen siitä, miten hänen sanansa ja tekonsa havaitaan.
johto
Vaikka sitä ei aina selvitetä automaattisesti, useimmat yritykset haluavat, että niiden johto valvoo hyvää johtajuutta. Se on yksi johdon toivottavimmista piirteistä. Voiko henkilö johtaa muita ihmisiä? Voiko hän tehdä tarpeellisia päätöksiä, jopa ilman paljon aikaa tutkimukseen, ja voiko se olla oikea? Johtajuus on onnistuneen johtajan leipä ja voi. Valmiit johtajat voivat ottaa vastuun tästä päivästä alkaen. Ja ajan mittaan ne valvojat, joilla on kyky osoittaa hyvää johtoa, saavat jatkuvasti edistystä.
kuri
Ne, jotka haluavat olla esimies, eivät saisi olla kaukana siitä, että hän on johtaja. Yhtiö tarvitsee ihmisiä, joihin se voi luottaa kurinalaisuuden ylläpitämiseksi ja tarvittaessa korjata korjauksen. Tätä taitoa tarvitaan ajoittain esimieheltä. Paras tapa on saada tieto siitä, miten progressiivista kurinalaisuutta hoidetaan oikein yrityksessäsi, ja varmista, että noudatat näitä ohjeita aina, kun sinulla on ohjaus- tai kurssikokous työntekijöiden kanssa. Dokumentaatio on avain, koska jokainen myöhempi vaihe riippuu ensimmäisistä vaiheista, jotka on tarkasti tallennettu.
Tunneäly
Vaikka virallisessa koulutuksessa keskustellaan harvoin, ymmärrys emotionaalisen älykkyyden hyödyntämisestä esimiehenä voi saada osinkoja uran menestyksessä. Käsite on suoraviivainen: kiinnitä huomiota sanallisiin ja ei-sanallisiin vihjeisiin ymmärtääksesi ja ennakoidaksesi, missä henkilöstön jäsenet ovat emotionaalisesti. Hyvät esimiehet virittävät näihin merkkeihin päivittäin ja tekevät sen jälkeen päätöksiä saadakseen parhaan tuottavuuden henkilökunnastaan.
Johdon valvojana suorituskykyä arvioidaan sen mukaan, miten saat ihmiset tekemään sitä, mitä haluat heidän tekevän. Voit siis luottaa heidän suorituskykyään omaan menestykseen. Emotionaalinen älykkyys voi tehdä tästä prosessista paljon helpompaa kuin kokeiluversio ja virhe.
