Jatkuvasti elävöittämällä liiketoimintaasi uusilla ja innovatiivisilla ideoilla työntekijät voivat motivoitua ja auttaa yritystäsi pysymään kilpailukykyisenä.Työskentely ylhäältä alas, johtajat ja ylemmän tason johtajat antavat työntekijöille tietää, että mitään huonoja ajatuksia ei ole. Luo työympäristö, jossa kaikki ehdotukset, panokset ja aloitteet ovat tervetulleita yrityksen kaikilla tasoilla oleville työntekijöille.
Kutsu henkilöstön syöttö
Kehitetään kehys, jossa työntekijöitä kannustetaan jakamaan ideoita, osallistumaan päätöksentekoon ja ajattelemaan itsenäisesti. Isäntä-aivoriihi-istuntoja, joissa yrityksen kaikkien osastojen henkilökuntaa kannustetaan osallistumaan ehdotuksiin ja jakamaan teorioita ja ajatuksia uusista lähestymistavoista. Perustetaan henkilöstöpäällystettyjä komiteoita, joiden tehtävänä on tutkia ja tutkia parhaita uusia ideoita jatkotutkimukselle.
Tarjoa kannustimia
Palkitse työntekijöitä heidän ponnisteluistaan tarjoamalla kannustimia niille, jotka esittävät uusia ideoita tai innovatiivisia toimenpiteitä, jotka auttavat yritystä. Esimerkiksi käteisbonus parhaasta kustannussäästöideasta, jonka työntekijä tai bonuspalkkion aika on työntekijälle, joka on valmis ratkaisemaan kiireellisen ongelman tai ongelman. Tämä kutsuu kilpailua ja saa työntekijät tuntemaan arvostuksensa.
Anna positiivista palautetta
Julkisesti tunnustetaan ja luotetaan työntekijöille, jotka osallistuvat uusiin ja innovatiivisiin ideoihin. Työntekijät, jotka ovat tunnustettuja ponnisteluistaan, osallistuvat tulevaisuudessa todennäköisemmin ja tuntevat olevansa osa työryhmää. Toisaalta henkilöstön työhön ottavat luotonhaltijat voivat houkutella pahoinpitelyä joukossa ja luoda ympäristön, jossa työntekijät näkevät vähän tai ei lainkaan arvoa osallistumiseen enemmän kuin heidän on tehtävä.
Anna työntekijöiden juosta
Antaa työntekijöille mahdollisuus omaksua ajatuksiaan ja ehdotuksiaan. Esimerkiksi jos asiakaspalvelun edustaja suosittelee uutta ajatusta asiakasvalitusten käsittelystä ja haluaa johtaa työryhmää sen käsittelemiseksi, anna kyseiselle työntekijälle omistusoikeus hankkeeseen. Tämä mahdollistaa henkilöstön kehittymisen ammattimaisesti, luo työntekijöiden lojaalisuuden tunnetta ja kannustaa jatkuviin maksuihin.
Kannusta itsenäistä ajattelua
Antakaa työntekijöille jonkin verran itsenäisyyttä hankkeiden lähestyessä ja työn tuottamisessa. Mikropäällikön työntekijät voivat tukahduttaa aloitteen tai estää uuden ajatuksen luomisen. Sen sijaan rohkaise henkilöstöä kommunikoimaan johtajien kanssa ja esittämään kysymyksensä ja huolensa tietäen, että kaikki panokset arvostetaan ja otetaan vakavasti.
