Hyvien työntekijöiden rekrytoinnin ja valinnan taito on yrityksen organisatorinen sitoutuminen. Nopeasti palkkaaminen ja palkkaaminen eivät tuota samoja tuloksia. Ota askel taaksepäin, tarkista nykyinen käytäntö palkkaamiseen ja rekrytointiin ja vertaa niitä näihin strategioihin.
Luoda tietoisuutta
Ellei sinun ole merkittävä yritys, jolla on suuri vaikutusalue, tietoisuuden luominen on välttämätöntä. Sinä pystyt:
Hanki työpaja työpaikalla Rekisteröi korkeakoulun kanssa ja puhu muutaman minuutin ajan opiskelijoiden edessä Kerro nykyisille työntekijöillenne, että voit levittää sanaa yrityksestä perheelle ja ystäville. Pyydä viittauksia ylimmiltä työntekijöiltä
Ajatuksena on kehittää potentiaalisten työntekijöiden joukko, ennen kuin he tarvitsevat niitä. Ajattele sitä kuten ruokakauppaa. Voit mennä myymälään ja varastoida ruokaa ennen kuin syöt sitä. Teet tämän etukäteen valmistautumiseen, koska tiedät, että tulet nälkäiseksi. Työntekijöiden palkkaaminen toimii samalla tavalla. Ennakkovalmistelu antaa sinulle paremman mahdollisuuden valita hyvästä lahjakkuudesta.
Tarjota mahdollisuuksia ja odottaa kasvua
Yrittäjälehden Paul Sarvadin mukaan "Tutkijat ovat yhtä mieltä siitä, että paras tapa palkata ja pitää yllä lahjakkuutta on luoda sellainen yrityskulttuuri, jossa parhaat työntekijät haluavat työskennellä, kulttuuria, jossa ihmisiä kohdellaan ja kunnioitetaan aina."
Tämä tarkoittaa sitä, että huolehtimalla nykyisistä työntekijöistänne voit saavuttaa pari erilaista tavoitetta. Ensinnäkin, säilytät enemmän nykyisiä työntekijöitä, koska he ovat tyytyväisiä yritykseen. Toiseksi luodaan hyvä oppimisilmapiiri, jonka avulla nykyiset työntekijät voivat kasvaa ja valita muita mahdollisuuksia organisaatiosi sisällä. Luoden terveen sisäisen ilmapiirin suuri osa rekrytoinnista voi tulla sisältä.
Valintakriteeri
Oikean ehdokkaan valitseminen on tärkeä päätös. Vaikka joillakin ihmisillä voi olla oikea historia, heillä on väärä asenne. Joillakin saattaa olla oikea asenne, mutta yhteensopivuuskokeen tulos on heikko. Kun palkkaat uutta yritykselle, kaksi kriteeriä ovat ensiarvoisen tärkeitä: asenne ja motivaatio.
Kun palkkaat vain ihmisiä, joilla on erinomainen asenne ja valtava motivaatio, lisäät huomattavasti organisaation menestyksen todennäköisyyttä. Osaamista voidaan oppia, mutta hyvä asenne ja motivaatio eivät voi olla. Et voi pakottaa jotakuta muuttamaan henkistä meikkiään, mutta henkilö, joka on jo motivoitunut ja jolla on oikea asenne, ajaa itsensä oppimaan tarvitsemasi taidot.
Southwest Airlines, joka tunnetaan vahvasta yrityskulttuuristaan ja asiakaskokemuksestaan, harjoittaa tätä menetelmää. Fast Companyn artikkelissa Peter Carbonara kirjoittaa, että vuokrausasiantuntija "José Colmenares ei etsi kiinteitä taitoja tai kokemuksia. Hän etsii jotain paljon vaikeasti ja paljon tärkeämpää - täydellinen sekoitus energiaa, huumoria, tiimiä henki ja itseluottamus …"
Vuonna 2006 Southwest sai 150 000 työpaikkahakemusta 4500 potentiaalista mahdollisuutta varten.
