Liiketoiminnan riski johtuu epätäydellisistä tiedoista. Riskin mahdolliset seuraukset ovat pääasiassa taloudellisia tappioita, jotka johtuvat investoinneista tuotteisiin, kasvuun, yritysostoihin tai varastoihin, jotka epäonnistuvat. Riskin olemassaolo on kuitenkin myös se, mikä luo voittoa, ja suurempi riski ja korkeammat mahdolliset palkkiot kulkevat käsi kädessä. Riski vastaa epäonnistumisen todennäköisyyttä epäonnistumisen seurauksiin, jolloin voimme määrätä riskin mittaamiseen kvantitatiivisen lähestymistavan. Suorita riskiarviointi ennen näiden investointien tekemistä, jotta ymmärrät mahdolliset alaspäin olevat asiat ja voitte tehdä lieventämisstrategioita.
Luo riskianalyysimatriisi. Tämä on laskentataulukko, joka sisältää rivit riskialueille, mukaan lukien Tuotteet, Markkinat, Rahoitus ja Toteutus tai Toiminnot, sekä sarakkeet analyysin jokaiselle komponentille, mukaan lukien näiden toimintojen toiminnot tai näkökohdat, Uhka, Palautumaton riskitaso, todennäköisyys Uhan uhka, lieventämisstrategia ja lievennetty riskitaso.
Luettele jokaisen analysoitavan riskialueen erityistoimet. Esimerkiksi Tuoteriskialueella toiminta voi olla Uusi tuotekehitys, ja Operations-riski saattaa olla uuden toimittajayrityksen hankkiminen jollekin kriittiselle komponentille. Jokaisella riskialueella voi olla useita toimintoja.
Määritä jokaiselle toiminnalle uhka, todennäköisyys ja lopputulos, jos se on hylätty. Jos esimerkiksi käytät uutta ohjelmistokokonaisuutta koko yrityksessä, yksi uhka saattaa olla, että se epäonnistuu, kun olet siirtymässä vanhasta ohjelmistosta. Valmistajan mukaan tämän epäonnistumisen todennäköisyys on 5 prosenttia, ja seuraukset, mikäli olet, että sinulla ei ole lieventämisstrategioita, on 2 tuntia menetettyä työtä kaikille yritykselle, kun vanha ohjelmisto palautetaan verkkoon. Laske, että 2 tuntia yrityksen taloudellisen kokonaisvaikutuksen kannalta ja kerro se 5 prosentin todennäköisyydelle. Listaa kyseinen numero määrittelemättömäksi riskitasoksi. (Jos ei ole kvantifioitavaa dollarin lukua, käytä 1–5 astetta, jolloin yksi on satunnainen ja 5 on tuhoisa.)
Kuvaile kunkin toiminnan lieventämisstrategiaa ja laske sen vaikutus riskitasoon. Edellä olevassa esimerkissä saatat olla, että tietotekniikkaosasto luo automaattisen varmuuskopiointijärjestelmän, joka voi palauttaa vanhan ohjelmiston 5 minuutin kuluessa 2 tunnin kuluttua. Vaihtoehtoisesti voit ostaa lisää tukipakettia, joka vähentää katastrofaalisen epäonnistumisen todennäköisyyttä 0,1 prosenttiin. Laske organisaatiolle aiheutuvat kustannukset 5 minuuttiin sekä automatisoidun varmuuskopion tai tukipaketin luomiseen liittyvät kustannukset sekä 2 tunnin aikojen uusi arvo 0,01 prosenttia. Tämä on teidän lievennetyn riskitasonne.
Kun olet laskenut kullekin toiminnallesi lievennetyt riskitasot, lisää riskitasot kunkin riskialueen toiminnan osalta, jotta saat riskin kyseiselle liiketoiminta-alueelle. Tämän jälkeen sinun pitäisi pystyä näkemään, onko riski suurin tuotteissa, rahoituksissa, toiminnoissa ja niin edelleen. Tämän avulla voit määrittää, mihin liiketoiminta-alueesi on kiinnitettävä eniten huomiota riskien lievittämiseen ja / tai vähentämiseen.
