Kun liiketoimintaa harjoitetaan, ratkaiseva työ on riskien ennustaminen ja hallinta. Jokaisella monimutkaisia liiketoimintahankkeita toteuttavilla organisaatioilla on tietty riski. Et voi välttämättä käsitellä jokaista riskiä, johon yritys voi kohdata. Sen sijaan yrityksen johtajana tai omistajana sinun on arvioitava todennäköisimpiä riskejä, joita yrityksesi kohtaavat, ja määrittele myös ne, joilla voi olla suurin vaikutus yritykseen.
Luo riskivaikutus- ja todennäköisyyskaavio
Jotta voit arvioida kunkin potentiaalisen riskin vaikutuksen ja todennäköisyyden yrityksellesi, yritä luoda tämä yksinkertainen työkalu.
- Piirrä neliö.
- Merkitse neliön vasemmalle puolelle "Tapahtuman todennäköisyys".
- Merkitse neliön "Riskin vaikutus" alareuna.
Jokaisessa laatikon kulmassa on nyt joukko ominaisuuksia. Aivastakaa yrityksesi riskit ja luetteloi ne sitten, mihin ne kuuluvat tähän kaavioon. Jos haluat tehdä kartan tarkemmaksi, kirjoita numerot 1 - 10 vasemmalle ja neliön alapuolelle.
- Vasemmassa alakulmassa: Kirjoita tällöin riskit, joiden todennäköisyys on pieni ja vaikutukset ovat vähäiset.
- Vasen yläkulma: Tämä kohta tarkoittaa kaikkia riskejä, joilla on suuri todennäköisyys, mutta vaikutus on pieni.
- Oikea alakulma: Mahdolliset riskit tässä kulmassa vaikuttavat suuresti, mutta on todennäköistä, että se tapahtuu.
- Oikea yläkulma: Kaikissa riskeissä, joita teet tähän kulmaan, on sekä suuri todennäköisyys että suuri vaikutus.
Tämä kaavio on hyödyllinen työkalu, koska sen avulla voit ottaa täysin huomioon mahdolliset riskit ja arvioida sitten, mitkä näistä vaativat huomiota. Kaikki riskit, jotka kirjoitat kaavion oikeassa yläkulmassa, tarvitsevat suurimman osan suunnittelusta ja valppaudesta. Vasemmassa alakulmassa olevat riskit voidaan jättää huomiotta. Kahdessa muussa neljänneksessä riskit edellyttävät jonkin verran suunnittelua ja arviointia, mutta eivät läheskään yhtä suuria kuin suurikokoisia ja suurta todennäköisyyttä uhkaavia riskejä.
Riskin arviointi
Monet yritykset suhtautuvat riskiin taustapeilillä. He katsovat, mikä on mennyt pieleen, ja aseta sitten politiikat paikalleen niin, että se ei tapahdu uudelleen. Yksi esimerkki suuresta mittakaavasta on vuoden 2009 finanssikriisi. Pankit ja muut yritykset perustivat uusia sääntöjä, joiden tarkoituksena oli välttää toinen taloudellinen romahdus. Mutta ovatko nämä säännöt nykypäivän liiketoimintaympäristössä? Tämä on vielä keskustelussa, mutta tämä esimerkki paljastaa, että riskin käsitteleminen törmäyksen jälkeen on parhaimmillaan monimutkaista.
Research Says -yritykset keskittyvät vääriin ongelmiin
CEB, Washington-yritys, joka tutkii parhaita liiketoimintakäytäntöjä, totesi, että vaikka strategiset riskit osuivat 86 prosenttia yrityksistä, suurin osa rahoista ja tutkimuksesta menee oikeudellisiin, rahoituksellisiin ja vaatimustenmukaisuusriskeihin.
Samassa tutkimuksessa kävi ilmi, että yritysstrategiaan osallistuvat johtajat kokevat yrityksen päätöksentekoprosessin olevan liian hidas. Tämä päätöksentekoa vaikeuttaa strategisen riskin hallintaa. Tätä varten useat yritykset tutkivat suunnitelmiaan järjestää uudelleen riskienhallinnan painopisteet.
Historia + Suunnittelu
Opimme historiasta, ja vaikka se ei välttämättä ole täydellinen malli tuleville, on tärkeää tarkastella menneisyyden ongelmia ja määrittää, miten niitä on voitu välttää.
Esimerkiksi monet asuntoluotonantajat tekivät virheitä - jotkut jopa syyllistyivät rikoksiin - finanssikriisin aikana, joka johti suurta taantumaa. Nyt monet näistä lainanantajista ovat tiukempia käytäntöjä vähentääkseen historian toistumisriskiä.
Nämä rajoitukset voivat kuitenkin aiheuttaa omia ongelmia. Ihmiset eivät välttämättä pysty saamaan asuntolainaa pelkästään luottoarvonsa vuoksi. Aiemmin hyväksynnät perustuivat koko työ- ja luottohistorian tarkasteluun. Joskus ylikorjaus ei ratkaise riskin ongelmaa. Oikean tasapainon löytäminen riskin ja palkkion välillä on vaikea makea paikka löytää.
