Konsolidointistrategiat tapahtuvat sekä yksittäisissä yrityksissä että koko teollisuudessa. Yhtiö voisi päättää yhdistää toimintansa yritysjärjestelyn seurauksena. Tai kaksi yritystä, jotka toimivat samassa teollisuudessa, voivat sopia, että on järkevää yhdistää toiminnot. Kaikki konsolidointistrategiat eivät kuitenkaan ole ystävällisiä. Joskus se on isomman yrityksen tai aktivistin sijoittajan tehtävä, joka odottaa sopivaa aikaa lyömään.
Sulautumat ja yritysostot
Yritys- ja yritysjärjestelyjä koskeva konsernistrategia syntyy yrityksen tarpeesta laajentaa. Se on vaihtoehto orgaaniselle kasvulle tai yrityksen sisällä, ja se voi tapahtua lukuisten skenaarioiden seurauksena. M&A -strategiassa pitäisi olla synergioita tai tapoja, joilla yhdistetyt yritykset voivat olla tehokkaampia kuin yksin. Nämä synergiat voivat sisältää kustannuksia, johtamistaitoa tai olla luonteeltaan toiminnallisia Financial Timesin vuoden 2012 artikkelin mukaan.
Yritysjärjestelyt
Ei ole harvinaista, että yritys tehostaa toimintaansa yritysjärjestelyn aikana. Tämä voisi olla heikentävän liiketoimintasegmentin suorituskyvyn parantaminen tai asioiden hämmentäminen. Vuonna 2014 Procter & Gamble suunnitteli yhdistävänsä tai myyvänsä yli 50 prosenttia brändin tuotevalikoimastaan vähäisen myynnin keskellä.
Vihamielinen valtaus
Vihamieliset yritysostot voidaan jäljittää 1900-luvulle, jolloin rautatietycoon Jay Gould pudotti kilpailun hankkimalla sen. Vaikka Gouldin perintö on ristiriitainen, strategia oli vielä lähellä julkaisua. Vihamielinen haltuunotto edellyttää, että kilpailija tai sijoittajat hankkivat vähintään 5 prosentin osuuden kohdeyrityksestä, minkä jälkeen kilpailijan tarjouksen tai sijoittajien välisen kilpailun tarjouksen on annettava.
