Tapahtumat ja hankkeet alkavat yleensä visiosta tai epifhanynista. Nämä ajatukset muunnetaan myöhemmin rakenteellisemmaksi, määritellyksi tulokseksi. Näiden ideoiden muotoiluominaisuudet voidaan kerätä ja kääntää työn osiksi, joita kutsutaan tavoitteiksi tai tavoitteiksi. Ihmiset ja organisaatiot luovat prosesseja ja hankkeita, jotka auttavat heitä saavuttamaan nämä toivotut saavutukset esimerkiksi suorituskyvyn, tunnustamisen ja suosion aloilla. Kun tavoitteet on määritetty organisaation sisällä, johtajat luovat ihmisiä, varoja ja resursseja, jotka ovat nimenneet näiden aloitteiden tarkentamiseksi tavoitteiksi, jotka ovat konkreettisia, mitattavissa ja saavutettavissa
tavoitteet
Tavoitteet ovat tavoitteita, jotka kuvaavat tulevaa tilaa tai toivottua lopputulosta. Nämä toimet perustuvat Victor Vroomin vuonna 1960 kehittyneeseen odotusteoriaan, jossa käsitellään luontaisia ja ulkoisia tekijöitä, jotka vaikuttavat yksilöön vaikuttamaan tai toteuttamaan muutosta - motivaatio. Tavoitteiden määrittelyprosessi tunnetaan tavoitteiden asettamisena, menetelmät ja mittaukset, joita ihmiset käyttävät niiden saavuttamiseksi, ovat tavoitteen saavuttaminen.
Tavoitteiden asettaminen
Tavoitteet vaihtelevat spesifisyyden, vaikeuden ja hyväksynnän mukaan. Spesifisyys viittaa tavoitteiden selkeyteen, vaikeus tutkii haastavan tason ja hyväksyminen arvioi, missä määrin keskinäinen sitoutuminen saavutetaan. Tekijä Judith Gordon toteaa organisaatiokäyttäytymisessä: ”Työntekijät suorittavat tehtävän todennäköisemmin, jos tavoitteet ovat vaikeita ja hyväksyttyjä, mutta eivät vaikeita ja hylättyjä.” Keskinäinen kehittäminen ja hyväksyminen ovat keskeisiä tekijöitä onnistuneen tavoitteen saavuttamisessa.
tavoitteet
Tavoitteet ovat toimia, joilla pyritään saavuttamaan mainittu tavoite tai tavoite. Relevanssi, käytännöllisyys, haaste, mitattavuus, ajoitettavuus ja tehokkuus ovat keskeisiä tekijöitä, joita on otettava huomioon tavoitteita kehitettäessä. Relevanssi pyrkii yhdenmukaistamaan toimet organisaation perustavoitteeseen. Käytännöllisyys arvioi, edistävätkö ympäristöolosuhteet sen saavuttamista. Haaste käsittelee vaikeustasoa ja mitattavasti ja ajoitettavuus määrittelee tavoitteen tärkeyden ja edistymisen. Tehokkuus määrittää, miten tiettyjen objektiivisten toimenpiteiden saavuttaminen verrattuna tuloksen odotettuihin hyötyihin.
Tasapaino ja rajat
Säilytä tasapaino tavoitteiden määrittelyssä ja varmista, että ne ovat yhdenmukaisia ja oikeassa suhteessa yksilön tai organisaation vahvuuksiin tai kykyihin. Työskentele esiintyjän tietämyksen ja teknisten kykyjen rajoissa. Organisaatiot, jotka ovat erittäin teknisiä, eivät saisi yrittää tehdä markkinointityötä, ja pehmeät ammattilaiset eivät saa yrittää tehdä suuria laskennallisia tai tieteellisiä tehtäviä. Tunnista, että liike- ja henkilökohtaiset tarpeet muuttuvat ajan myötä, joten tavoitteiden tulisi olla joustavia muutosten tai muutosten tekemiseksi tarvittaessa
