Henkilöresurssien kehittäminen on organisaation kehys inhimillisen pääoman parantamiseen ja kehittämiseen. Tämä kehys kattaa kaikki koulutuksen, urakehityksen, arvioinnin palautteen tai opintotukien, jotka helpottavat työntekijöiden jatkuvaa parantamista; kaikki nämä kehitysponnistelut voivat olla yhtä muodollisia kuin luokkahuoneen koulutus tai epäviralliset kuin jatkuvan viestinnän ja valmennuksen ohjaajan ja alaisen välillä.
Merkitys
Henkilöstöresurssien kehittämisen pyrkimyksen tarkoituksena on saada kilpailuetua markkinoilla paremman työvoiman avulla. Organisaation työvoima on vaikutusvaltaisin ja arvokkain voimavara yrityksen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.
hyötyjä
Henkilöstöresurssien kehittäminen keskittyy työntekijöiden tiedon, taitojen ja kykyjen parantamiseen. HRD-menetelmät voivat keskittyä opettamaan tarvittavaa tietoa työn onnistumiseksi, tarkempia kykyjä, jotka auttavat toteuttamaan tehtäviä tai vastuullisuutta tai henkilökohtaisia ja organisatorisia taitoja, jotka parantavat viestintää ja organisaation tehokkuutta.
menetelmät
Yleisimpiä henkilöstöresurssien kehittämisen menetelmiä ovat koulutus ja kehittäminen, suorituskyvyn arviointi, organisaation kehittäminen ja urakehitys. Robert Roudan ja Mitchell Kusyn Jr.: n mukaan "henkilöstöresurssien kehittäminen: koulutuksen lisäksi" -koulutuksen ja kehittämisen menetelmiin kuuluvat kaikki toimet, jotka auttavat työntekijöitä "saamaan tietoa, kehittämään osaamista ja taitoja ja ottamaan käyttöön toimintatapoja, jotka parantavat suorituskykyä nykyisissä työpaikoissa ”. Suorituskyvyn arviointi pyrkii arvioimaan työntekijöiden ponnisteluja objektiivisesti ja antamaan hyödyllistä palautetta, jonka tarkoituksena on parantaa. Organisaation kehittämismenetelmiin kuuluvat tiiminrakennustoiminnot, työelämän laadun parantamiseen tähtäävät ohjelmat, organisaation uudelleenjärjestely ja / tai järjestelmän parannukset. Uran kehittäminen koostuu toimista tai ohjelmista, jotka on tarkoitettu urakehitykseen työntekijöiden, johtajien ja organisaation välillä, kuten opetustuki.
täytäntöönpano
Henkilöstöresurssien kehittämistoimien ja -toimien täytäntöönpanoprosessi on kartoitettava huolellisesti. Tämän prosessin ensimmäinen vaihe on arvioida organisaation tarpeita työntekijöiltään ja mitä alueita heidän työntekijänsä voivat hyödyntää kehittäessään paremmin yrityksen tarpeita. Seuraava askel on suunnitella inhimillisten voimavarojen kehittämisohjelma, jossa on etuja, kuten oppimistavoitteet, käyttäytymismuutokset ja suorituskyvyn parantaminen. Henkilöresurssien kehittämisohjelman toteuttamisen viimeinen näkökohta on työntekijöiden ja kehittämisohjelman tutkimus, seuranta ja arviointi.
näkökohdat
Henkilöstöresurssien kehittäminen on ottanut nykypäivän liiketoimintaympäristössä entistä suuremman roolin nykyisen markkinatilanteen muuttuvan luonteen vuoksi. Organisaatiot tarvitsevat työntekijöitään sopeutumaan näihin muutoksiin - olivatpa ne sitten maailmantalouden muutoksia, teknologian muutoksia, kulttuurimuutoksia tai väestörakenteen muutoksia - oppimalla uusia taitoja ja kehittämällä uusia kykyjä.
