Kuten otsikko viittaa, henkilöstöhallinnon asiantuntija käsittelee organisaation ihmisiä, auttaa heitä kehittämään taitojaan ja parantamaan työtyytyväisyytensä. Henkilöstöasiantuntijat tulkitsevat ja hallinnoivat myös monia monimutkaisia valtion sääntöjä ja määräyksiä, yhtäläisten mahdollisuuksien vaatimuksista ammattiyhdistyssopimuksiin. HR-uran avulla voit esitellä lahjakkuuttasi tietojen analysoinnissa, ihmisten välisessä viestinnässä ja neuvotteluissa.
Tyypit
HR-asiantuntijana sinua voidaan pyytää suorittamaan monenlaisia tehtäviä, joista muutamat ovat:
• Auttaa uusien työntekijöiden rekrytointia, työllistämistä ja sijoittamista. • Analysoi ja luo tarkat työnkuvaukset. • Ylläpitää yhtiön korvausjärjestelmää, jotta voidaan varmistaa oikeudenmukaiset ja oikeudenmukaiset palkkakustannukset. • Suunnittele ja hallinnoi yhtiön etuusohjelmaa, mukaan lukien sairausvakuutus ja eläkkeet. • Arvioi työntekijöiden suorituskykyä ja raportoi odotusten ja tulosten väliset puutteet. • Suorita koulutusohjelmia, jotka parantavat työntekijöiden taitoja ja parantavat heidän kykyään toimia tiiminä. • Arvioi koulutusohjelmia ja ehdottaa tulevia vaihtoehtoja jatkuvaan oppimiseen.
näkökohdat
Aiemmin HR: n uraa pidettiin jonkin verran "umpikujasta", jossa oli vähän mahdollisuutta edetä organisaation korkeimmille tasoille. Voit välttää tämän urakehitysrajoituksen asettamalla itsesi hyvin pyöristyneeksi toimijaksi, joka voi antaa ylimmälle johdolle neuvoja erityisistä laajentumisstrategioista ja varoittaa mahdollisista esteistä (valtion tai yhteiskunnallisista), jotka vaikuttavat yrityksen kykyyn pysyä kilpailukykyisenä ja kannattavana.
Teoriat / Keinottelu
Kun HR-ammattilaisille annetaan tehtäväksi suunnitella strategioita työntekijöiden motivoimiseksi parhaaseen työhön, monet heistä kääntyvät Douglas McGregorin kahteen malliin, Theory X ja Theory Y (julkaistu vuonna 1960). Teoria X: n johtajat pitävät McGregorin mukaan työntekijöitään kohtuuttomina työntekijöinä, jotka on palkittava tai rangaistava suorittamaan odotuksia. HR-ammattilaiset, jotka pitävät tätä “porkkana- ja keppi-lähestymistapaa” motivaatioon vanhentuneena ja tehottomana, yrittävät sitten tuoda tällaisiin johtajiin Theory Y -mallin, jossa jokaisen työntekijän ainutlaatuisia taitoja ja halu itsensä parantamiseen kannustetaan ja tuetaan.
väärinkäsityksiä
HR-ammatin yleinen väärinkäsitys on, että sinun täytyy olla "henkilö, joka on henkilö", jonka tavoitteena on neuvotella ja houkutella työntekijöitä, jotka tuntevat olevansa jonkin verran uhanneet järjestelmään. Jonkinlaisen "yritysterapian" tarjoaminen ei saisi olla tavoite HR-asiantuntijana; pikemminkin sinun pitäisi osoittaa, miten oman työnteon tehtävät (olipa kyse koulutuksesta tai hallinnosta) vaikuttavat yrityksen taloudelliseen pohjaan.
mahdollinen
Ei ole organisaatiota, joka joutuu sopeutumaan muutoksiin - se on ihmisiä, jotka työskentelevät siellä. Henkilöstön ammattilaisella on tärkeä rooli yrityksen tulevan menestyksen varmistamisessa auttamalla rekrytoimaan ja säilyttämään parhaita työntekijöitä, analysoimaan ja arvioimalla yrityksen suorituskykyjärjestelmiä ja tuottamalla kattavia, määrällisiä tietoja ylemmälle johdolle.
2016 Henkilöstöjohtajien palkatiedot
Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat keskimäärin 106,910 dollarin palkka vuonna 2016 Yhdysvaltain työtilastotoimiston mukaan. Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat alhaalla 25 prosentin palkan 80 800 dollaria, mikä tarkoittaa, että 75 prosenttia ansaitsi enemmän kuin tämä määrä. 75. prosenttipalkka on $ 145,220 eli 25 prosenttia ansaitsee enemmän. Vuonna 2016 Yhdysvalloissa työskenteli henkilöstöjohtajina 136 100 henkilöä.
