Henkilöstö viittaa työntekijöiden rekrytointi-, palkkaus-, orientointi-, säilyttämis- ja ampumisprosessiin. Henkilöstö on inhimillisten voimavarojen termi, ja henkilöstön henkilöstö hoitaa henkilöstön henkilöstöryhmän. Yritykset voivat ulkoistaa osa henkilöstönsä tarpeista. Monissa tapauksissa työnantajat kääntyvät henkilöstövirastoihin täyttääkseen avoimet paikat väliaikaisesti, pitkällä aikavälillä tai pysyvästi. Henkilöstövirasto perii yritykselle tyypillisesti maksun, joka perustuu siihen, kuinka paljon viraston tehtävistä huolehtii.
Tarpeiden arviointi
Henkilöstöstä vastaavan henkilöstön on arvioitava koko yrityksen ja yksittäisten osastojen tarpeet. Työntekijöiden työllistyminen ja ylityöläiset loukkaavat molempia. Tärkeintä on löytää tasapaino, jossa osaston tuottavuutta ei haittaa, kun yksi henkilö kutsuu sairaita mutta ei samanaikaisesti ylikuormita henkilöstöön. Palaute työntekijöiltä ja esimiehiltä voi auttaa henkilökuntaa selvittämään oikean henkilöstömäärän kullekin osastolle.
Rekrytointi / Hiring
Henkilöstöä palvelettaessa rekrytointiprosessiin menee paljon. Jokainen yritys on ainutlaatuinen, mutta rekrytointiprosessi alkaa yleensä lähetetystä mainoksesta. HR arvioi uudelleen, ja osa niistä lähetetään lopulta vuokrausjohtajalle. Tässä vaiheessa hakijoille haetaan haastatteluja. Kun tausta- ja referenssitarkastukset on suoritettu, yritykset joko tarjoavat ehdokkaalle tai luovuttavat sen.
Suuntautuminen
Kun asianmukainen ehdokas on palkattu, henkilöstöhallinnon henkilöstön on nyt käynnistettävä henkilöstötiedosto ja annettava uusi työntekijän suuntautuminen. Kattava suuntautuminen sisältää esittelyn muille työntekijöille, opastetun kiertueen tiloihin, koulutustilaisuuksien järjestämisen ja yrityspolitiikan tarkistamisen.
säilyttäminen
Osa henkilöstöstä vaatii säilyttämismenetelmiä parhaiden työntekijöiden pitämiseksi. Jack J. Phillipsin ja Adele O. Connellin mukaan "Henkilöstön säilyttämisen hallinnan" tekijöiden palkintojen ja tunnustamisen tulisi olla osa yrityksen kulttuuria työntekijöiden säilyttämiseksi. Osa henkilöstöstä tarkoittaa sitä, että olet vastuussa palkitsemisesta ja tunnustamisesta. Jos työpaikka vaatii laajan koulutusjakson, suuri vaihtuvuus on työnantajalle kallista.
tulitus
Joskus työntekijöiden vapauttaminen on välttämätöntä. Yksi tärkeimmistä asioista, joita henkilöstön henkilöstön on tehtävä, kun työntekijöitä ampuu, on pitää kirjaa kaikesta viestinnästä työntekijän kanssa. Työntekijän ampuminen, kun se ei ole osa lomautusta, on yleensä viimeinen keino. Carter McNamara suosittelee "Johtajuutta ja valvontaa koskevassa oppaassaan", että hänellä olisi oltava kirjalliset menettelytavat, jotka koskevat hyväksyttävää käyttäytymistä ja velvollisuuksia, ja varoittamaan työntekijöille varoituksia, jos näytetään kohtuuttomia käytäntöjä. McNamara myös suosittelee päivän tai kahden ajattelemista, ja jos ampuminen on ainoa järkevä johtopäätös, tee se sekä kirjallisesti että henkilökohtaisesti.
