Monet esimiehet, esimiehet ja johtajat osallistuvat ajoittain pakkokeinoon. Jotkut näistä on säädetty vaikuttamaan heidän alaistensa toimintaan jollakin tavalla, ja ne ovat kiellettyjä laissa. Ymmärtäminen, mikä työpaikan pakottaminen auttaa työntekijöitä ja työnantajia ryhtymään toimiin estääkseen sen tapahtumisen ja ryhtymään tarvittaviin toimiin muutosten tekemiseksi aikaisemmista tapahtumista. Työpaikan pakottaminen voi olla eri muotoja.
Fyysinen pakko
Fyysinen pakottaminen edellyttää fyysisen voiman tai pelottelun uhkaa vaikuttaa työntekijöiden käyttäytymiseen. Johtajat, esimiehet ja metsänhoitajat, joilla on ilmeinen fyysinen voimakkuus tai luonto, voivat käyttää työpaikkojen pakottamista yksinkertaisesti seisomalla työntekijöiden kanssa, kun he työskentelevät, luoden pelottavan läsnäolon. Johdon ja eettisen blogin Execupunditin mukaan jopa työntekijät, jotka eivät pelkää fyysistä väkivaltaa esimieheltä, harjoittavat edelleen haluttua käyttäytymistä välttääkseen sen, että heidän pomonsa pelkäävät fyysisesti. Fyysinen pakottaminen voi tapahtua työpaikoilla, joilla ei ole asianmukaista valvontaa ja resursseja työntekijöille, jotta he voisivat raportoida pakkokeinonhoitajan käyttäytymisestä.
Petollinen pakkokeino
Työpaikan pakottaminen voi myös sisältää petosta. Johtajat, esimiehet ja muut esimiehet tarjoavat joskus väärää tietoa tai vääriä tietoja kannustamaan haluttuun työntekijän käyttäytymiseen. Esimerkiksi johtaja voi tarjota kannustimia tietyille saavutuksille ilman aikomusta seurata niitä, ehkä asettamalla palkki niin korkealle, ettei mahdollisuutta palkita. Toisessa melko yleisessä esimerkissä työntekijöille kerrotaan, että heidän työturvallisuutensa on uhattuna, ellei tuottavuus lisäänny. työnantajalla ei kuitenkaan ole ketään, joka on työskennellyt työssä tai aikomuksilla korvata työntekijä.
Manipulatiivinen pakkokeino
Työntekijöitä voidaan pakottaa haluttuun käyttäytymiseen tai toimintaan manipuloinnin avulla, mikä usein perustuu karismin, persoonallisuuden tai suosimisen vuoksi työpaikan pakottavampaan muotoon. Johtajat kohtelevat suoriutuneita työntekijöitä suosimalla toisia työntekijöitä, jotka tyydyttävät työntekijän tuottavuutta vastaaviin toiveisiin. Työnantajat voivat myös kieltäytyä hyväksymästä työntekijöitä tavoitteenaan pitää työntekijöiden sekoittaminen entistä vaikeammin vastaamaan odotuksia. Toinen manipulatiivisen työpaikan pakottamisen muoto on pyytää työntekijöitä sitoutumaan tiettyihin määräaikoihin ja vastuualueisiin julkisessa ympäristössä, mikä vaikeuttaa henkilöiden kieltäytymistä.
yhdistelmät
Jotkut johtajat käyttävät erittäin tehokkaasti pakkokeinojen yhdistelmiä. Esimerkiksi johtaja voi olla fyysisesti pakko joidenkin työntekijöiden kanssa ja manipuloida toisten kanssa. Jotkut työntekijät ovat pakotettuja fyysisesti, heitä kohdellaan näyttämään, miten johtaja voi kohdella heitä, jos he noudattavat toiveitaan. Muissa tapauksissa pakotustekniikoilla ammattitaitoiset esimiehet ja esimiehet voivat ryhmitellä mahdollisimman tehokkaasti työympäristön hallintaan.
vinkkejä
Työntekijöillä on vaihtoehtoja työpaikan pakottamiseen. Jotkin muodot, kuten seksuaalinen häirintä, ovat laittomia. Toiset saattavat olla henkisesti tyhjentäviä, mutta ne ovat laillisia. Laiton pakottaminen voidaan riitauttaa tuomioistuinten kautta. Epävirallisempaa pakottamista voidaan käsitellä tuomioistuinten ulkopuolella. Chaco Canyon Consultingin mukaan työntekijöillä on oikeuksia käyttää tällaisissa tilanteissa. Esimerkiksi sinulla on oikeus kieltäytyä mahdottomasta pyynnöstä ilman rangaistustoimenpiteitä, ja voit myös suostua pyyntöihin, mutta omin ehdoin; esimerkiksi ottamalla lisää vastuuta, mutta toteamalla, että tarvitset enemmän aikaa tai rahaa tehtävien suorittamiseen. Lisäksi voit myös suoraan pyytää tietoja, joita sinusta tuntuu pidätettynä manipulaatiotyökaluna.
