Johtajat tarvitsevat tietoa, jotta voidaan arvioida, mitä organisaation ulkoisissa ja sisäisissä ympäristöissä tapahtuu. Regressioanalyysi on yksi määrällisistä malleista, joita johtajat käyttävät puolimuuttujien kustannusten käyttäytymisen tutkimiseen ja erottavat kiinteät ja muuttuvat elementit. Johtajat suosivat regressioanalyysitekniikkaa muihin malleihin, kuten korkean matalan ja hajontakaavion menetelmiin, johtuen tulosten yleisestä paremmuudesta.
Tulosten tarkkuus
Regressioanalyysin avulla johtajat voivat luoda objektiivisia mittauksia riippumattomien ja riippuvien muuttujien välisistä suhteista sen sijaan, että käytettäisiin pelkästään henkilökohtaista harkintaa. Tämä johtaa yleensä tarkkoon informaatioon, joka on luotettavampi päätöksentekoon, ja muut osapuolet voivat kokeilla tuloksia empiirisesti samoilla tai erillisillä tiedoilla ilman, että he saavat henkilökohtaisia mielipiteitä.
Arviointityökalut
Kun johto saa regressiomallien tulokset sähköisesti, useimmissa käytössä olevissa tietokoneissa on ohjelmistopaketteja, jotka tarjoavat muutamia tilastoja, kuten R-neliön ja opiskelija-t-arvon tilastot. Nämä kaksi tilastoa auttavat johtajia määrittämään ennusteiden tarkkuuden ja siten niiden tulosten luotettavuuden tason, jotka ne ovat saaneet käyttämällä regressioyhtälöitä.
Monimuuttujien käyttö
Useiden regressioanalyysimallien avulla esimiehet voivat testata useita riippumattomia muuttujia, jotka voivat selittää erilaisia asioita riippuvaisesta muuttujasta. Vaikka monimutkainen, johtaja voi testata kaikkia tekijöitä, jotka hänen mielestään vaikuttavat tiettyyn riippuvaan muuttujaan. Tämä on toisin kuin muut huonommat mallit, jotka sallivat vain yhden riippumattoman muuttujan. Useiden muuttujien avulla myös ennusteen tarkkuus paranee.
Uusi hallintatrenditiedot
Regressioanalyysi tarjoaa tarvittavan panoksen toimintoperusteisiin kustannus- ja hallintamenetelmiin. Nämä tekniikat perustuvat tietämään, mitkä toiminnot tai tapahtumat aiheuttavat resurssien hankintaa ja käyttöä. Rajoitusten teoria rohkaisee johtajia tarkastelemaan kapasiteettia niukkaa resurssia kohden, kun käsitellään muuttuvien rajoitteiden dynaamista ympäristöä. Regressioanalyysin avulla esimiehet voivat luoda tavoitteen.
