Johtajuus on keskeinen tekijä tehokkaan hallinnoinnin kannalta. Kaikki johtamisen muodot ovat organisaation kannalta tärkeitä, ylimmältä johdolta ensilinjan johtamiseen. Olipa kyseessä pieni organisaatio tai suuri organisaatio, tehokas johtaminen on välttämätöntä. Kun johtajat ovat tehokkaita, työntekijät ovat sitoutuneita, motivoituneita ja suorituskykyisiä.
Johtamisen luonne
Gareth R. Jonesin ja Jennifer M. George'n "Contemporary Management" mukaan johtajuus määritellään "prosessiksi, jolla yksilö vaikuttaa vaikuttamaan muihin ihmisiin ja innostaa, motivoi ja ohjaa heidän toimintaansa ryhmän tai organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi."
Johtajilla on valtaa ja sen vuoksi he voivat vaikuttaa ihmisiin. On olemassa viisi valtatyyppiä: laillinen valta, palkitsemisvoima, pakottava voima, asiantuntijavoima ja referenssiteho. Lainmukainen valta on "viranomainen, jonka johtajalla on sijaintinsa organisaation hierarkiassa". Palkitsemisvoimaa kuvataan "vaimon kykyä antaa tai pidättää aineellisia ja aineettomia palkkioita." Pakko-oikeus on "johtajan kyky rangaista muita." Asiantuntijavoima on "voima, joka perustuu johtajan hallussa oleviin erityistietoihin, taitoihin ja asiantuntemukseen", ja viittaava voima on "valta, joka tulee alaisten ja työtovereiden kunnioituksesta, ihailusta ja uskollisuudesta."
Johtamisen piirteet ja käyttäytymismallit
Ominaisuudet ja piirteet edistävät tehokasta johtajuutta. Johtamisen piirre on keskittynyt tunnistamaan tiettyjä ominaisuuksia, jotka johtavat tehokkaaseen johtajuuteen. Pelkät ominaisuudet eivät riitä luomaan hyvän johtajan. Joillakin tehokkailla johtajilla ei ole näitä piirteitä, ja joillakin tehottomilla johtajilla on nämä ominaisuudet. Esimerkkejä ominaisuuksista, jotka liittyvät tehokkaaseen johtajuuteen, ovat älykkyys, tieto, asiantuntemus, määräävä asema, itseluottamus, korkea energia, suvaitsevaisuus stressiä, rehellisyyttä, rehellisyyttä ja kypsyyttä kohtaan.
Käyttäytymismallissa johtajista löytyy kaksi peruskäyttäytymistä: harkinta ja käynnistysrakenne. Huomio on käyttäytyminen, joka osoittaa, että johtaja kunnioittaa, välittää ja luottaa hänen alisteisiinsa. Jonesin ja Georgein mukaan aloitusrakenne on "käyttäytyminen, jonka johtajat sitoutuvat varmistamaan, että työ tehdään, alaiset suorittavat työtään hyväksyttävällä tavalla, ja organisaatio on tehokas ja tehokas."
Johtamisen valmiusmallit
Varautumismalleissa otetaan huomioon tilanne, jossa johtajuus tapahtuu. Varautumismallit ovat yhdistelmä johtajan ominaisuuksista ja käyttäytymisestä ja erityisestä tilanteesta.
Esimerkkejä varautumismalleista ovat Fiedlerin varautumismalli ja talon polku-tavoite-teoria. Fiedlerin varautumismalli on ainutlaatuinen, koska se auttaa selittämään, miksi johtaja on tehokas yhdessä tilanteessa eikä toinen. Talon polku-tavoite-teoria määritellään "johdon varajärjestelmäksi, joka ehdottaa, että johtajat voivat motivoida alaisia tunnistamalla halutut tulokset, palkitsemalla heitä korkean suorituskyvyn ja työtavoitteiden saavuttamisen avulla näillä halutuilla tuloksilla ja selkeyttämällä heille polkuja, jotka johtavat työtavoitteiden saavuttaminen."
Transformation Leadership
Transformaation johtajat ovat niitä, jotka muuttavat organisaatiota ja elvyttävät ja uudistavat toimintaa. Nämä johtajat kykenevät kommunikoimaan alaistensa kanssa, jotta he tietäisivät heidän työnsä ja suorituskyvyn merkityksen koko organisaatiolle. Lisäksi he auttavat alaisia saamaan tietoonsa oman tarpeensa henkilökohtaiseen kasvuun.
Emotionaalinen tiedustelu ja johtajuus
Emotionaalista älykkyyttä voidaan käyttää johtajuuden tehokkuuteen, kuten kannustamaan ja tukemaan luovuutta työntekijöiden keskuudessa. Jones ja George kuvaavat emotionaalista älykkyyttä "tunnelmina ja tunteina, jotka johtavat työstä, ja heidän kykynsä hallita tehokkaasti näitä tunteita."
