Kriittisen reitin menetelmä (CPM) on USA: ssa vuonna 1957 kehitetty projektinhallintatyökalu. CPM ei välttämättä sovi kaikille hankkeille. Käyttäjien tulisi olla tietoisia sen ominaisuuksista ja rajoituksista ja toteuttaa ne oikein.
CPM
Kriittisen polun menetelmässä projekti jaetaan peräkkäisiin, toisiinsa liittyviin toimintoihin. Jokaiselle toiminnalle on määritetty valmistumisaika. Toiminnot on linkitetty graafisesti, jotta kaikki mahdolliset polut projektin loppuun saattamiseksi ja lyhyin kesto "kriittinen polku" näkyvät.
Ensimmäiset projektit
CPM ei ole sopiva, jos hankkeita ei voida jakaa erillisiin toimintoihin, joiden valmistusajat ovat tiedossa. Esimerkiksi uudessa hankkeessa voi olla vaikeaa arvioida aktiviteettiaikaa.
Aikaavievä
Kriitikot huomauttavat, että kaikkien toimintojen tunnistaminen vie liikaa aikaa ja liittää ne yhteen hankkimalla useita projektireittejä. Tämä aiheuttaa käyttäjän turhautumista hankkeen eteen.
Resurssien siirto
CPM lakkaa toimimasta sellaisissa käytännön tilanteissa, joissa työntekijät jaetaan usein projektien ja toimintojen kesken. Tämä uudelleenjako muuttaa toiminnan loppuunsaattamisaikaa ja häiritsee CPM-suunnitelmaa.
Rinnakkaiset polut
Yksittäisen kriittisen polun tunnistaminen on vaikeaa, kun rinnakkaisia polkuja on samankaltaisia. Projektiryhmät voivat olla eri mieltä siitä, millä polulla valita tai mitkä toimet ovat kriittisempiä kuin muut.
