Kriittisen reitin menetelmä on kehitetty vuosien varrella, jotta hanketta voidaan hallita tehokkaammin matemaattisesti määritellyn prosessin avulla. Menetelmä määrittelee aikataulun, jossa hanke toteutetaan, tarvittavat resurssit ja mitä toimia on ensin tehtävä. Tämä järjestelmä on muuttanut tapoja, joilla hankkeita hallinnoidaan ja toteutetaan, yksinkertaistamalla prosessin kaikkia näkökohtia.
Toimia
Tehokas projektinhallinta käyttää matemaattisesti perustuvaa algoritmia, jota kutsutaan kriittisen polun menetelmäksi. Järjestelmä luo joukon projektitoimintoja ja määrittää, milloin paras aika on suunnitella jokainen yksittäinen tapahtuma. Kun hankkeessa on toisistaan riippuvaisia toimintoja, kriittisen reitin menetelmä sallii projektipäällikön suunnitella, mitä tapahtumia tulee tapahtua tulevien tapahtumien toteuttamiseksi. Esimerkiksi, jos talo on rakenteilla, rakennuksen putkistot on rakennettava ennen kuin se voidaan ottaa käyttöön.
Historia
Kriittisen polun menetelmää kehitti ensin Yhdysvaltain laivasto 1950-luvulla. Se totesi, että merenalaisen laivastonsa rakentamiseksi oikea-aikaisesti ja päättäväisesti on luotava uusi rakentamisaikataulu. Se määritteli, milloin se halusi lopputuotteen ja analysoi jokaisen prosessin, joka tarvittiin. Silloin merivoimat ottivat huomioon viivästykset, jotka olivat väistämättömiä ja suunnitelleet kunkin hankkeen osan tarkan aloitusajan. Järjestelmä on kehittynyt niin hyvin, että kaikenlaiset yritykset alkoivat toteuttaa kriittisen reitin menetelmän. Nykyään kaikki yritykset käyttävät järjestelmää ohjelmistokehittäjiltä ja tutkimusprojekteilta suunnitteluun ja laitosten ylläpitoon.
ominaisuudet
Jotta kriittisen polun menetelmä voitaisiin luoda, on luotava projektimalli. Tekniikka vaatii luettelon kaikista toiminnoista, jotka on suoritettava hankkeen toteuttamisessa. Tätä kutsutaan "työnjaon rakenteeksi". Sitten se määrittää ajan, joka kuluu kunkin toiminnan loppuun saattamiseksi. Tätä seuraa yksittäisten toimintojen keskinäisten riippuvuuksien selvittäminen, mikä luo olennaisesti sen, mitä on ensin tehtävä. Matemaattisesti projektin järjestys on muotoiltu ja prosessi on paljon helpompi hallita erillisinä, yksilöityinä tehtävinä.
Merkitys
Hankkeen toiminnan priorisointi on välttämätöntä kriittisen reitin menetelmän toteuttamiseksi. Projektipäällikkö voi lyhentää hankkeen aikataulua suorittamalla enemmän toimintoja rinnakkain. Tätä kutsutaan nimellä "nopea seuranta". Johtaja voi myös lyhentää projektin kestoa lisäämällä resursseja tiettyihin näkökohtiin yrittäessään saada ne nopeammin. Tätä kutsutaan "kriittisen polun kaatumiseksi". Kaiken kaikkiaan mitä tahansa kriittisen polun menetelmää käyttävää projektia voidaan säätää nopeutta käyttämällä näitä vaihtoehtoja.
näkökohdat
Projektin aikataulut voivat muuttua säännöllisesti. Kriittisen polun menetelmän avulla voidaan seurata aikataulun jatkuvaa seurantaa ja helpottaa projektinhallinnan seurantaa. Tätä on edistänyt kriittisen polun menetelmän muuttaminen vuosien varrella. Aluksi prosessi sisälsi vain loogiset riippuvuudet hankkeen eri osa-alueista. Suuren kehityksen jälkeen menetelmä on mahdollistanut kullekin toiminnalle liittyvien resurssien sisällyttämisen. Määrittelemällä, milloin hankkeen tietty osa saavuttaa tarvittavat kohteet, johtaja voi estää "resurssien pullonkauloja", joiden seurauksena tietyt resurssit eivät ole käytettävissä, kun niitä tarvitaan. Tämä kriittisen polun menetelmän lisäys tunnetaan nimellä "resurssien tasaaminen".
