Kaikki organisaatiot käyttävät motivaatiomalleja tahallisesti tai tahattomasti. Motivaatio on määritelty yksilön tai ryhmän vahvimmaksi motivaattoriksi. Työympäristössä motivaatio kuvastaa työntekijöitä tekemään parhaansa, mikä johtaa tiettyihin palkintoihin, jotka motivoivat edelleen työntekijää. Toisin sanoen motivaatiomallilla on syklinen vaikutus, mikä lisää sen motivoivaa valtaa, kun työntekijä yhdistää sen haluttuun palkkioon.
Yksittäisten palkintojen saaminen
Jotkut kulttuurit, kuten amerikkalainen kulttuuri, korostavat suuresti yksilöllistä menestystä, joka pyrkii voimakkaasti motivoimaan kulttuurin jäseniä. Korvaus tarjoaa yhden yksittäisen palkkion. Aineettomat palkkiot motivoivat myös työntekijöitä. Esimerkiksi ylistys, lisääntynyt vastuu tai uusi työnimike voivat myös lisätä työntekijän itsetuntoa ja luottamusta. Nämä menestykset kannustavat häntä jatkamaan suorituskyvyn lisäämistä. Tehokkaimmat yksittäiset palkkiot vaihtelevat suuresti. Valtaa motivoi jotkut yksilöt, kun taas ohjauksen saaminen motivoi muita. Kummassakin tapauksessa työntekijä on edelleen motivoitunein, kun hän on parhaiten sopiva rooli.
Työskentely kohti yhteiskunnallista hyvää
Yhteiskunnan auttaminen myös motivoi työntekijöitä saavuttamaan enemmän. Työntekijöiden on uskottava, että organisaatiolla on myönteinen vaikutus yhteiskuntaan tämäntyyppisen motivaation tapahtuessa. Työntekijöiden on ymmärrettävä ja hyväksyttävä yhtiön tehtävänkuvaus ja ymmärrettävä niiden rooli tämän tehtävän toteuttamisessa. Kun työntekijöiden motivaatio kasvaa, yhtiön suorituskyky todennäköisesti kasvaa, mikä auttaa tehtävän suorittamisessa. Tämä puolestaan lisää työntekijöiden motivaatiota.
Tiimin tavoitteiden toteuttaminen
Työntekijät voivat olla ylpeitä siitä, että he ovat osa menestyksekästä tiimiä ja täyttävät sen tavoitteet. Tällaiset työntekijät nauttivat heidän tiiminsä onnistumisesta, nauttimalla organisaation saamaa myönteistä julkisuutta riippumatta siitä, saavatko he henkilökohtaisen tunnustuksen. He tuntevat olevansa tyytyväisiä työskentelemään muiden onnistuneiden työntekijöiden kanssa sen sijaan, että he tuntisivat vihamielisiä tai ahdistuneita kilpailijoiden ympärillä. Nämä työntekijät edistävät joukkueen henkeä muissa, parantavat työpaikkakulttuuria. Työpaikan parantunut ilmapiiri puolestaan tekee näistä työntekijöistä entistäkin parempia.
yhdistelmät
Vahvat johtajat arvioivat, mitkä motivaatiomallit toimivat parhaiten organisaatiossaan. He tarkkailevat eri henkilöstön jäseniä oppimaan, mikä motivoi heitä. Sijoittajien sijoitusasteikon määrittäminen kullekin yksilölle auttaa johtajia keskittymään tehokkaimpiin motivaattoreihin jokaiselle työntekijälle. Johtajat myös tilata usein motivoivaa filosofiaa, jota he toteuttavat koko organisaatiossa. Henkilöstöstrategia korostaa luovuutta, itseohjausta ja osallistumista päätöksentekoon. Ihmissuhteisiin perustuva lähestymistapa auttaa jokaista työntekijää tuntemaan itsensä tarpeelliseksi samalla kun heillä on itsesuuntaus. Perinteinen lähestymistapa keskittyy taloudellisiin kannustimiin ja tarkkaan valvontaan.
