Organisaation stressi johtuu usein sisäisten ja ulkoisten paineiden välisestä epätasapainosta ja yrityksen kyvystä selviytyä jatkuvista haasteista. CUPA-HR-verkkosivun artikkelin mukaan henkilöstöasiantuntijat Deborah Manning ja huhtikuu Preston, tekijät, jotka aiheuttavat stressiä, voivat vaikuttaa bumerangiin. Jokainen tekijä aiheuttaa stressiä yksittäisille työntekijöille, mikä puolestaan lisää organisaation stressitasoa. Yleisten syiden tunnistaminen on ensimmäinen askel kohti negatiivisten vaikutusten vähentämistä.
Organisaatiorakenne
Useimmat pienyritykset alkavat tasaisella organisaatiorakenteella, joten ylimmän johdon ja henkilöstön välillä ei ole hallintokerrosta. Mitä suurempi liiketoiminta kasvaa, sitä vähemmän soveltuu tasainen rakenne. Stressi tulee, kun omistajat tai ylemmät johtajat kieltäytyvät luovuttamasta valvontaa alemmalle hallinnon tasolle. Omistajalla ei ehkä ole enää aikaa tai asiantuntemusta, joka tarvitaan tekemään jokaisen liiketoimintapäätöksen, mikä aiheuttaa hänelle stressiä. Tämä puolestaan voi viivästyttää viestintää, johtaa huonoihin päätöksiin ja vähentää tuottavuutta. Ilman hyvää suunnittelua ja halua suunnitella uutta rakennetta, joka tukee paremmin pitkän aikavälin strategiaa, työympäristö voi tulla erittäin stressaavaksi.
Organisaatiomuutos
Vaikka muutos on väistämätöntä, myös yritykselle ja sen työntekijöille voi olla vaikeaa sopeutua. Se voi olla erityisen hankalaa, jos yritys ei ole selvä siitä, miksi ja milloin muutokset tulevat. Kun näin tapahtuu, työntekijät voivat saada tietoa yrityksen viiniköynnöksen kautta, mikä johtaa epävarmuuteen ja epävarmuuteen. Työntekijän epävarmuus siitä, mitä tulevaisuudessa on, tai hänen kykynsä toimia uudessa ympäristössä, ilmenee haluttomuutena hyväksyä muutosta. Ne, jotka hylkäävät tai kieltäytyvät hyväksymästä muutosta, lisäävät johdon, kollegojen ja koko liiketoiminnan rasitusta.
Positiivinen teho
Organisaatiorasitukset johtavat usein siihen, että yritykset, joissa esimiehillä tai johtajilla on liian paljon asemaa. Tämä voi tapahtua yrityksessä, jossa ei ole omaa henkilöstöosastoa. Esimerkiksi osastopäällikkö voi olla täysin valtuutettu antamaan tai pidättämään palkkioista tai palkkioista, alentamaan palkkaa ja pelottelua, alentamaan tai lopettamaan työntekijät. Jos johtaja harjoittaa suosimista tai on liian huolissaan taloudellisten tavoitteiden saavuttamisesta työntekijöiden moraalin kustannuksella, hän saattaa lisätä stressiä työntekijöille, jotka joutuvat kävelemään munakuorilla välttääkseen johtajaa tai tuotannon tavoitteita.
Kaikki työ, ei leikkifilosofiaa
Vaikka liikkuvalla työvoimalla on tiettyjä etuja, se voi ja usein lisää stressiä. Manningin ja Prestonin mukaan syy on epärealistisia työ odotuksia. Esimerkiksi yrityksen antama kannettava tietokone voi odottaa, että työntekijä työskentelee aina, kun se on tarpeen. Jokaiselle, joka ottaa yhteyttä kotoa ja jolla on normaali työaika klo 8.00-17.00. - mutta vastaanottaa johdonmukaisesti työhön liittyviä sähköpostiviestejä, jotka tulevat tuntikausien jälkeen - hän saattaisi painottaa miettimään, vastaakoko näihin sähköposteihin välittömästi tai odota seuraavaan päivään. Koska työntekijän työelämän ja kotielämän välinen linja muuttuu yhä hämärtyneemmäksi, tämän aiheuttama stressi voi johtaa pahoinpitelyyn ja palamaan.
