Liiketoiminnassa muutos on vakio, joten organisaatiot sopeutuvat aina markkinoiden kysyntään. Olipa sisäinen tai ulkoinen muutos organisaatiossa eri syistä. Tietäen, mitä nämä syyt ovat, on olennainen osa liiketoiminnan johtamista. Työntekijöiden on myös oltava tietoisia siitä, mikä aiheuttaa organisaatiomuutoksia, koska se vaikuttaa väistämättä myös niihin.
Elinkaaren lopputuotteet
Jonkin ajan kuluttua yrityksen tuotteen kysyntä markkinoilla saattaa heikentyä. Tämän seurauksena yhtiön voitot laskevat ja pakottaa yritys lopulta luopumaan uudesta tulolähteestä. Toisin sanoen, kun tuote saavuttaa elinkaarensa, yhtiö lopettaa sen ja siirtyy uuteen. Tällöin yritys siirtää työvoimaa ja rahoitusta uuteen tuotteeseen, joka voi vaikuttaa työn laatuun - ja miten - eteenpäin.
Hallituksen muutos
Hallituksen työntekijät voivat huomata, että kun hallitus muuttuu - esimerkiksi kun valitaan uusi presidentti ja siten uusi hallinto - uusi hallinto voi lopettaa tiettyjä olemassa olevia hankkeita. Uusi hallitus tarkoittaa uutta poliittista asialistaa. Tämän seurauksena suurin ongelma on se, että tämä voi täysin vääristää tapaa, jolla hallitusorganisaatio hoitaa asioita tai jopa johtaa irtisanomisiin tai irtisanomisiin, kaksi osastoa tekee saman.
Sulautumat ja yritysostot
Yrityskeskittymät ja yritysostot ovat syitä organisaatiomuutoksille, jotka monet tuntevat uutiset. Kun kaksi yritystä kokoontuu, se luo uudelleen niiden rakenteet. Hankkijaorganisaatio voi haluta leikata kulujaan ja jakaa joitakin resursseja uusiin tuotteisiin tai palveluihin. Periaatteessa tämä muutos voi sisältää työntekijöiden määrän vähentämisen tai henkilöstön työpaikkojen luonteen muuttamisen.
Strategian muutos
Joskus yritys voi muuttaa painopisteitään. Organisaatio voi esimerkiksi päättää siirtyä keskittymästä tuotteeseen keskittymään palveluun. Tämä luo kysyntää uusille markkinointi- ja tuotantotyypeille ja vaatii samalla strategian muutosta. Kaikki nämä tekijät yhdessä voivat aiheuttaa suuria muutoksia.
Rakennemuutos
Tulee aika, jolloin organisaatio uudistaa hallinnolliset strategiansa - toisin sanoen johtajat ja henkilöstöasiantuntijat muuttavat tapaa järjestää liiketoimintaansa. He voivat esimerkiksi ottaa käyttöön uusia kirjanpitomenetelmiä, kuten siirtyä paperitiedostoista digitaalisiin tiedostoihin. Tämä edellyttäisi kaikkien asianomaisten työntekijöiden uudelleenkoulutusta. Myös pienemmät parannukset, kuten ohjelmistojen päivittäminen, aiheuttavat muutoksia.
