Työn arviointi on systemaattinen prosessi, jota henkilöresurssit tavallisesti suorittavat tehtävien, vastuiden ja kunkin organisaation työn arvon arvioimiseksi ja arvioimiseksi. Organisaatiot tekevät työnarviointeja arvioidakseen työpaikkoja organisaation laajentuessa, toteuttaakseen kunkin työn tehokkuusmittauksia, houkuttelemalla päteviä hakijoita ja pitämällä arvokkaita työntekijöitä.
Parhaita käytäntöjä ja prosesseja on kehitetty organisaatioille työnarviointien suorittamiseksi, ja useimmissa näistä prosesseista on samanlaisia perustekijöitä.
Arvioi työn sisältöä
Työn sisältöä arvioidaan dokumentoimalla työn tehtävät ja vastuut. Sitä kutsutaan myös työnkuvaukseksi, sisällön tulisi sisältää työn yleinen tehtävä, tehtävät, jotka ovat tarpeen työn suorittamiseksi, ja työn tehtävien merkitys organisaation yleisen tavoitteen kannalta. Työn sisällön tulisi sisältää myös taidot, pätevyys ja koulutus, joka tarvitaan tehtävien suorittamiseen, mikä auttaa määrittämään työn arvon.
Arvioi työn arvoa
Kun työn sisältö on arvioitu, sen avulla työnarvioijat voivat arvioida työn arvoa. Tämä saavutetaan käyttämällä määriteltyä järjestelmää kunkin työn osuuden järjestämiseksi organisaatioon ja työn täyttämisen vaikeusasteeseen. Tämä elementti voi sisältää työn arvon organisaation tuloihin ja työn suorittamiseen tarvittavat taidot, jotka voivat määrittää paikan täyttämisen vaikeudet.
Arvioi työpanosta
Arvioidessaan työn arvoa arvioijat voivat arvioida työn merkitystä organisaatiolle. Tämä ei ole suora pohdinta työstä vastaavalle työntekijälle, vaan se luokittelee työn yleiset elementit organisatorisen panoksen tason määrittämiseksi. Tämä elementti voi auttaa löytämään, mitkä työpaikat ovat olleet merkityksettömiä, voidaan yhdistää tai olla kehittyneet lisäämään organisaatiota.
Korvauksen analyysi
Kaikkien arvioiden jälkeen arvioijat voivat määrittää korvauksen organisaation jokaisesta työstä kaikkien työn arvioinnin tekijöiden perusteella. Organisaatioille, jotka ovat jo perustaneet tämän prosessin ja arvioivat uudelleen työpaikkoja, se auttaa korvaussuunnitelmien ja palkkaverkkojen uudelleenjärjestelyssä. Sen avulla organisaatio voi myös arvioida rekrytointi- ja säilyttämispyrkimyksiä sekä sovittaa organisaation rakenteen paremmin yleisten tavoitteiden mukaiseksi.
