Strateginen johtaminen on pitkälti huolissaan siitä, miten organisaation johtajat luovat ja toteuttavat tavoitteita. Strategisen johtamisen prosessi käsittää sen, miten resurssit, kuten raha, henkilöstö ja aika vaikuttavat ympäristöön, jossa organisaatio toimii. Strategisessa johtamisprosessissa on neljä keskeistä elementtiä: ympäristön skannaus, strategian muotoilu, strategian toteuttaminen ja strategian arviointi.
Ympäristöskannaus on strategisen johtamisen prosessin perusta. Tähän liittyy tietoisen tarkastelun tekeminen sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttaa organisaation menestykseen. Esimerkiksi yritys voi tarkastella, miten sen henkilöstötiedot, mukaan lukien työntekijöiden vaihtuvuus ja henkilöstön tyytyväisyys, vaikuttavat organisaation tulokseen. Sama organisaatio voisi myös ulkoisesti tarkastella alan kilpailua sen määrittämiseksi, millä tasolla se voi kilpailla. Tämä saattaa sisältää a SWOT analyysi tai vahvuuksien heikkoudet-mahdollisuudet-uhat -analyysi. SWOT: n ymmärtäminen on tärkeä perusta tulevaisuuden strategiselle suunnittelulle.
Kun organisaatio on suorittanut ympäristöskannauksensa ja tunnistanut sen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat, se voi sitten siirtyä strategioidensa muotoiluun tai laatimiseen. Näiden tulisi perustua SWOT: ssa esitettyjen avaintaitojen parantamiseen. Esimerkiksi organisaatio voi haluta hyödyntää uutta markkinamahdollisuutta tai lisätä sen jalansijaa tietyllä teknologia-alueella. Tärkeää on muistaa, että strategian pitäisi antaa järjestölle a suuntavaisto. Tätä kutsutaan yleisesti "strategiseksi suunnaksi", jonka liiketoiminnan valmentaja Steve Robbins sanoo verkkosivustollaan siitä, mitä tulevaisuutta näyttää yritykselle ja että kaikki sen johtajat ovat aluksella ottamaan sen seuraavalle tasolle.
Kun strategiasuunnitelma on laadittu, organisaation johto on sen jälkeen päättää, että strategia otetaan käyttöön. Tätä kutsutaan strategiseksi toteutukseksi, ja siinä on kyse vain luomisesta erityisiä toimintasuunnitelmia strategioiden saavuttamiseksi. Oletetaan, että yritys haluaa ottaa käyttöön uuden asiakkuudenhallintajärjestelmän. Johtajien olisi määriteltävä selkeät askeleet CRM-järjestelmän toteuttamiseen. Tämä saattaa lopulta muuttua kymmeniksi vauvojen askeliksi, jotka kukin lisäävät organisaation ottamiseen uuteen suuntaan. Yksi asianmukaisen strategisen johtamisen elementteistä on tietenkin varmistaa, että kaikki resurssit - olipa kyse sitten ihmisistä tai aineellisista - ovat käytettävissä uuden strategisen suunnan toteuttamiseksi.
Saattaa tuntua, että organisaation työ tehdään, kun se on onnistuneesti toteuttanut strategisen suunnitelman, mutta strategian arvioinnissa on vielä tehtävä työtä. pitkäikäisyys ja tehokkuus. Arviointi on jatkuva osa strategista johtamisprosessia, koska sen avulla yhtiön johtajat voivat arvioida kvantitatiivisesti ja kvalitatiivisesti uuden strategian vaikutuksia sekä päivittäisiin työnkuluihin että yhtiön laajempaan strategiseen suuntaan. Joissakin tapauksissa organisaatio voi jopa joutua harkitsemaan strategiansa uudelleen ja aloittamaan prosessin uudelleen.
