Kaikenkokoiset yritykset yrittävät rekrytoida, palkata ja pitää kiinni parhaista työntekijöistä. Suurin osa inhimillisten voimavarojen ammattilaisista kohtelee työntekijöiden valintaa taiteen sijaan tieteena. Tieteellisten periaatteiden soveltaminen rekrytointi- ja valintaprosesseihin voi kuitenkin säästää rahaa ja parantaa yrityksen etua työvoiman lahjakkuudessa.
Ajan säästöt
Eräs hyödyllinen tulos tieteellisen työntekijöiden valintaprosessista on se, että se säästää inhimillisten voimavarojen ammattilaisille. Standardoidut testit poistavat tarpeen henkilöstöresurssien henkilökunnan laatimaan erityisiä kyselylomakkeita tutkintojen määrittämiseksi. Vastaavasti tavalliset haastattelumuodot nopeuttavat prosessia ja antavat uusia henkilöstöresursseja varten ennalta määritellyn kaavan haastattelujen suorittamiseksi ja jokaisen ehdokkaan tietojen keräämiseksi. Näin työntekijät, jotka tekevät rekrytointia ja valintaa, voivat ottaa yhteyttä useampiin ehdokkaisiin ja viettää enemmän aikaa muihin tehtäviin uhraamatta huomiota työntekijöiden valintaprosessiin.
Parempi säilyttäminen
Tieteelliset valintamenetelmät auttavat yritystä parantamaan työntekijöiden säilyttämisastetta, mikä säästää rahaa ja parantaa työpaikkakulttuuria. Työntekijöiden säilyttäminen on tärkeää työntekijän korvaamisesta aiheutuvien korkeiden kustannusten takia, mikä merkitsee avoimen työpaikan mainontaa, haastatteluja, hakijoiden tarkistamista ja korvaavan työntekijän kouluttamista. Säilyttäminen kannustaa myös uskollisuuteen ja pitää erityiset taidot ja kokemukset työpaikalla, jossa se voi hyödyttää kaikkia. Tieteellinen valinta takaa sen, että työntekijät palkkaavat taitojaan ja kykyjään, ei heidän persoonallisuutensa tai kykynsä puhua työstään.
Sijoitetun pääoman tuotto
Työntekijöiden tieteellinen valinta perustuu testeihin ja standardoi menettelyjä, jotka ovat suhteellisen helppoja ja edullisia toteuttaa. Henkilöstön säästämisen lisäksi tieteellinen valintaprosessi tuottaa myös paluuta säilyttämisen muodossa ja ammattitaitoisempien työntekijöiden läsnäoloa, jotka pystyvät suorittamaan korkean tason. Rocket-Hiren mukaan Kincaidin ja Gordickin vuonna 2003 tekemä tutkimus osoitti, että yritysten tuotto oli enintään 2 300 prosenttia tieteellistä valintamenetelmää käyttäen.
Biasin poistaminen
Tieteellinen valintaprosessi antaa työnantajille mahdollisuuden tehdä palkkaamista koskevia päätöksiä huolimatta henkilökohtaisista puolueellisuudesta. Testitulokset ja vastaukset tavallisiin haastattelukysymyksiin auttavat vertaamaan eri ikäisiä, sukupuolia, kokemustasoja ja kulttuuritaustoja tasapuolisin ehdoin. Henkilöstöhenkilöstö voi myös keskittyä arvioimaan taitoja ja pätevyyttä sen sijaan, että he joutuisivat voittamaan henkilökohtaiset puolueet parhaiden päätösten tekemiseksi. Tämä auttaa työnantajia noudattamaan syrjinnän vastaisia lakeja ja parantaa myös monipuolisen työpaikan mahdollisuuksia, joilla on korkea työntekijöiden osaaminen.
