Organisaation aivopesu ei ole neutraali termi. Monet ihmiset ovat eri mieltä sen merkityksestä tai väittävät, onko se todella olemassa. Aivopesu korvaa tarkoituksellisesti jonkun olemassa olevat uskomukset ja käsitykset eri näkökulmasta. Tämän sanan kielteisimmässä käsityksessä aivopesu tapahtuu ilman, että henkilö tietää, mitä hänelle on tehty. Organisaation aivopesua voidaan kuvata aivopesulla, joka tapahtuu tietyssä laitoksessa, kuten kirkossa tai yrityksessä.
Konservaatioteoriat
Konservaatioteoriat ovat runsaasti organisaation aivopesusta liike-elämässä. Bloggaajat, peeved työntekijät ja radikaalisti ajattellut korkeakouluopiskelijat ovat kirjoittaneet esseitä heidän epäilystään aivopestä työssä. Organisaation aivopesuun liittyvät ristiriita-teoriat väittävät, että yritykset ryhtyivät tarkoituksellisesti muuttamaan työntekijöitään aivattomiksi työntekijä-mehiläisiksi zombeiksi, jotka tekevät vähän enemmän kuin töitä, edistävät yrityksen tehtävää ja lykkäävät valtuuksia.
Platforms
Nämä organisatoriset aivopesu-teoriat viittaavat siihen, että työntekijöitä voidaan manipuloida ja hallita useilla eri työkaluilla. Yrityksen käsikirjoja, videoita, koulutustilaisuuksia ja henkilökohtaista vuorovaikutusta yrityksen johdon kanssa voidaan tarkastella epäilemättä keinona ylivuodottaa työntekijöiden mielet yritysviestintään. Työntekijät saattavat ajatella, että he lukevat, kuuntelevat tai katsovat hyvänlaatuista viestiä, mutta organisaation aivopesu-teorioiden omistajat uskovat, että nämä alustat sisältävät tummempia viestejä, joilla on tummempi tarkoitus.
Corporate Indoctrination
Ei ole näyttöä siitä, että organisaation aivopesu olisi olemassa, mutta yritysten indoktrinaation ja organisaation aivopesun ajatusten välillä on yhtäläisyyksiä. Yritysten indoktrinaatioprosessit voivat tapahtua pitkiä aikoja, kun työntekijät tuntevat paremmin työnantajansa tavoitteet, mieltymykset, yritysnäkökulman ja tyypilliset viestit. Työnantajat voivat tehdä suoria pyrkimyksiä jakaa yrityksen identiteetti työntekijöilleen koulutuksen tai painettujen yritysmateriaalien avulla. työntekijät voivat myös poimia huomautuksia, jotka perustuvat havaintoihin tai vuorovaikutukseen johtajien tai muiden työntekijöiden kanssa.
Työntekijöiden suunta
On mahdollista tehdä yhtäläisyyksiä organisatoristen aivopesun ja työntekijöiden suuntautumisen ohjelmien välillä, jotka yleensä tapahtuvat, kun joku uusi liittyy yritykseen. Suuntaan voi sisältyä perusmuotojen täyttäminen, tilojen esittely, kysymysten esittäminen odotuksista ja keskeisten yritysten edustajien tapaaminen. Tänä aikana työntekijät voivat myös oppia yrityksen historiasta, saavutuksista, tavoitteista ja eettisistä säännöistä. Tämän prosessin avulla työntekijät oppivat lisää organisaation näkökulmasta ja siitä, mitä heiltä odotetaan työpaikalla.
Yrityskulttuuri
Vaikka yrityskulttuurin imeytyminen ei ole muodollinen prosessi, monilla yrityksillä on tietty tapa tehdä asioita tai erityinen identiteetti, joka tekee niistä erilaisia kuin muut työpaikat. Koska työntekijät työskentelevät työnantajan palveluksessa, he voivat ajan mittaan olla koulutettuja yrityskulttuuriin tai voivat itse huomata, että tietyt käyttäytymiset ovat sallittuja ja rohkaisevia, kun taas toiset eivät. Vaikka tämä ei välttämättä ole organisaation aivopesua, se on toinen esimerkki siitä, miten työntekijät voivat muuttaa näkemyksiään ja käyttäytymistään työnantajien toiveiden mukaan.
