Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen varustamolle. Jos haluat kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman varustamolle, sinulla on todennäköisesti jo varustamo tai sinulla on asiantuntemusta aloittaa yksi. Ammattimainen liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua näyttämään hyvältä pankin johtajille, lainanhoitajille ja sijoittajille. Se on ehdottoman välttämätöntä, jotta varmistetaan suuri määrä varoja, joita tavallisesti tarvitaan laivayhtiön perustamiseksi nykymaailmassa.
Etsi muutamia monia erinomaisia kirjoja verkossa ja suosikkikirjakaupastasi liiketoimintasuunnitelmista. Useimmissa liiketoimintasuunnitelmissa on yleinen rakenne, jossa on neljä pääosaa: rahoitus, yksityiskohdat teollisuudestasi, markkinoista ja kilpailusta.
Katso Internetistä uusinta ohjelmistoa, joka auttaa prosessia virtaviivaistamaan ja kivuttomaksi (katso Resurssit-osio).
Käytä ammattitaitoista ohjelmistoa, joka kehottaa sinua lisäämään erityisiä tietoja merenkulkualasta ja etenkin yrityksestäsi. Tämä auttaa sinua ajattelemaan liiketoimintasuunnitelmasi tärkeitä osia sellaiselle varustamolle, jota vain voit tarjota. Älä ole liian huolissaan muodosta, rakenteesta ja suunnittelusta tässä vaiheessa. Löydät myös rahoitustaulukot, laskimet ja web-resurssit, jotka auttavat sinua ohjelmistossa.
Ajattele liiketoimintaasi ja sitä, kuinka suuri haluat olla. Tarjoatko kansainvälistä lento-, meri- ja kuorma-autoliikennettä? Tarjoatko nopeutettua merenkulun ulkomaille? Mitä sinun tarvitsee sanoa tulliliikkeistäsi? Tarjoatko varastointipalveluja?
Luo merenkulun liiketoimintasuunnitelma, jossa tarkastellaan tulevaisuutta, ja keskustellaan siitä, mihin aiot sijoittaa, kuinka suuri sinä olet, kuka on asiakkaasi, mikä on asiakaspalvelustyyli ja niin edelleen. Suunnittele tuntemattomat henkilöt, jotka voivat ilmetä lentoliikenteessä, kansainväliset ja mukautetut muutokset, kustannusten nousu ja teknologian muutokset. Yritä kuvitella kaikkia mahdollisia tapahtumia ja suunnitella niitä.
Kirjoita 10–20 sivun toimituskokonaisuutesi käyttämällä tiettyjä osioita, kuten tiivistelmä, yrityksen kuvaus, markkinointisuunnitelmat, kilpailun analyysi, liiketoimintasuunnitelma ja toteutus, hallinta ja toiminta sekä talous. Sisällytä kansi, otsikkosivu ja sisällysluettelo.
Muista poistumisstrategia. Suunnittele yrityksesi tulevaisuutta; ajattele, jos aiot ottaa yrityksesi elinkelpoiseksi omat omat urasi vai myydä yrityksesi myöhemmin.
