Useimmat ihmiset ovat tietoisia "kultaista sääntöä". Yksinkertaisimmassa muodossaan se sanoo: "Käsittele toisia, kuten haluaisit kohdella." Vastavuoroisen kunnioituksen perusajatuksen perusteella se on tyypillisesti hyödyllistä työn, henkilökohtaisen ja elämänfilosofian osana. Suosittu vaihtelu, jota yleisesti kutsutaan nimellä "Platinum Rule", jonka Dr. Tony Alessandra loi ja tavaramerkiksi, toimii usein yrityksessä. maailman. "Kohtele muita tavalla, jolla he haluaisivat tulla kohdelluksi" on Platinum-säännön perusta. Tämän filosofian hyväksyminen työntekijöihisi voi johtaa siihen, että tulet entistä paremmaksi johtajaksi ja johtajaksi ammatillisessa urassasi.
Sitoudut muuttamaan hallintatyyliäsi käyttämällä Platinum-sääntöä parantamaan joukkueen kemiaa ja suorituskykyä. Tämä lähestymistapa ei ole nopea korjaus, vaan se on ammattimaisempi elämäntapa, joka voi ajan mittaan kutistua urasi kankaaseen.
Tutustu henkilöstönne neljään ensisijaiseen käyttäytymistapaan. Ryhmän jäsenet kuuluvat tyypillisesti johonkin näistä luokista - johtajat, sosialistit, ajattelijat tai relaattorit - käyttäytymis- ja persoonallisuuden piirteineen, jotka liittyvät näihin nimityksiin. Määritelmät eivät ole eksoottisia tai monimutkaisia, vaan vain kuvaavat ihmisten piirteitä ja suuntauksia.
Luokittele oma ammatillinen käyttäytymistyyli, jotta voit ymmärtää paremmin, miten näet itsesi. Tämä itsearviointi tarjoaa oman lähtökohdan omasta näkökulmastasi.
Arvioi yksittäisiä työntekijöitä ymmärtämään heidän käyttäytymistyyliään ja sisäistä motivaatiotaan. Voit jopa käyttää itsearvioinnin lähestymistapaa, jolloin jokainen työntekijä voi pohtia sisäistä mieltymystään työelämässä. Voit sitten ottaa nämä tulokset ja verrata niitä omaan mielipiteeseesi jokaisesta työntekijästä.
Tee tietoisia ponnisteluja käyttääksesi näitä tietoja muuttaaksesi lähestymistapaa yksittäisiin työntekijöihisi. Käsittele heitä tavalla, joka vastaa heidän käyttäytymistyyliään (johtaja, sosialisti, ajattelija tai relator), jonka olet aiemmin määrittänyt.
Arvioi yksilön ja tiimin suorituskyky Platinum Rule filosofian toteuttamisen jälkeen. Huomioi henkilöstön käyttäytymistä vertaamalla heidän käyttäytymistään ja suorituskykyään tavanomaisiin tuloksiin ennen säännön täytäntöönpanoa.
Vahvistetaan edelleen tätä hallintotapaa, jos henkilöstön tyytyväisyys ja suorituskyky heijastavat myönteistä muutosta yksilön ja ryhmän näkökulmasta. Toisto hyödyttää sinua, tiimiäsi ja työnantajasi ajan mittaan. Sekä henkilökuntasi että ylimmän johdonne näkevät sinut tähtijohtajana.
vinkkejä
-
Ole ammattimaisesti "hienovarainen" Platinum-säännön toteuttamisessa, sillä suorempi näyttö voidaan nähdä vähemmän kuin vilpittömänä. Ole johdonmukainen toteutuksessa, jotta vältetään työntekijöiden sekaannus. Ole joustava ja potilas, koska positiiviset muutokset eivät välttämättä ole heti ilmeisiä.
Varoitus
Vältä kiusausta tulkita tiukasti yksittäisiä käyttäytymispiirteitä, koska vain harvat henkilöt näyttävät kaikki määritellyt persoonallisuuden tyypit. Älä reagoi välittömästi negatiivisesti yksilöihin, jotka näyttävät joskus poikkeavat ensisijaisista mieltymyksistään. Muista, että kaikilla työntekijöillä on henkilökohtainen elämä työn ulkopuolella, joka liikkuu ja virtaa eri tavalla.
