Termejä "työtyytyväisyys" ja "motivaatio" käytetään usein vaihtelevasti. Tämä on kuitenkin virheellinen. Työtyytyväisyys viittaa siihen, että työ on miellyttävä tai vakuuttunut siitä, että työ tarjoaa henkilölle. Henkilöllä, joka on tyytyväinen työhönsä, sanotaan olevan suuri työtyytyväisyys. Sitä vastoin motivaatio viittaa vain siihen, miksi henkilö tekee työtä, riippumatta siitä, synnyttääkö hän työtä. Termit ovat kuitenkin läheisesti yhteydessä toisiinsa.
Motivaatio
Motivaatio viittaa syihin - motiiviin -, että henkilö suorittaa tietyn työn. Henkilön motiivit tietyn työn tekemiseen voivat vaihdella suuresti. Vaikka jotkut tekevät työtä, koska ne tekevät niistä onnellisia, toiset tekevät sen yksinkertaisesti siksi, että heille maksetaan tehdä se ja ilman säännöllistä palkkaa he päätyisivät kodittomiin ja nälkäisiin. Henkilön motiivit hänen tekemänsä työn suorittamiseksi eivät aina ole tiedossa.
tyytyväisyys
Työtyytyväisyys tarkoittaa tyydytystä, jonka henkilö saa työnsä suorittamisesta. Tyytyväisyys voi olla monessa muodossa - tyytyväisyys siihen työhön, jonka hän on tehnyt, tyytyväisyys siihen työhön, tyytyväisyys siihen, mitä hän on antanut muille - mutta kaikki sisältävät jonkin verran psykologista tyytyväisyyttä. Työtyytyväisyyttä voi usein olla vaikea mitata, koska ihmiset määrittävät tyytyväisyyden eri tavoin.
yhteys
Motivaatio ja tyytyväisyys liittyvät läheisesti toisiinsa, sillä työtyytyväisyyttä voidaan kuvata motivaation tyypiksi. Kuitenkin henkilön tyytyväisyys työhönsä ja hänen motivaatio työnsä suorittamiseen voi olla toisistaan riippumatta. Esimerkiksi henkilö voi tyydyttää työtään, mutta hänen motivaationsa tehdä työtä voi olla hänen tyytyväisyydestään riippumatta. Hän saattaa tehdä työn rahalla, ja hänen tyytyväisyytensä on vain satunnainen.
näkökohdat
Joskus henkilö ei ole tietoinen hänen motivaatiostaan tehdä työtä tai sen tyytyväisyyttä. Kuten useimmat psykologiset olosuhteet, motivaatio voi jäädä vaikeasti ymmärrettäväksi. Lisäksi tyytyväisyyttä voi olla vaikea mitata, koska termi on suhteellinen. Monet johtajat uskovat kuitenkin, että työntekijöiden motivaatiota on parempi työllisyystilanne kuin muilla motivaatioilla, onko tämä työtyytyväisyys saavutettu vai ei.
