Henkilöstöresurssien koulutusfunktio kattaa monia perusteita. Koulutuksessa on mukana kaikki uudesta henkilöstön suuntautumisesta johtokoulutukseen kokeneille työntekijöille. Henkilöstöhallinnon yhteiskunnan (SHRM) mukaan koulutuksella ja kehityksellä on suuri merkitys organisaation yleiseen menestykseen. Hyvien ihmisten palkkaaminen ja kouluttaminen, jotta he voivat olla parhaita, auttaa työntekijöitä säilyttämään ja tuottamaan tuottavaa työvoimaa.
Suuntautuminen
Uusi työntekijän suuntautuminen on tärkeä osa palkkaamista. Se valmistaa työntekijöitä uusiin rooleihin ja sovittaa ne yritykselle. SHRM: n mukaan työntekijät, jotka käyvät läpi orientaatioprosessin, tuntevat enemmän yhteyksiä työhönsä. Suuntaviivojen painopiste ja pituus määräytyvät usein yrityksen työntekijöiden asemasta. Vaikka tuntihenkilöstö voi olla suuntautunut yhdeksi päiväksi, johtajatason työntekijän suuntautuminen voi kestää jopa kaksi viikkoa.
noudattaminen
Vaatimustenmukaisuutta koskevaa koulutusta suosittelee Yhdysvaltojen työministeriö. Tämä kattaa työpaikkaväkivallan, seksuaalisen häirinnän, huumeiden ja alkoholin sekä turvallisuuden työpaikalla. Tämä koulutus varmistaa, että työntekijät tietävät, miten tiettyjä tilanteita käsitellään. Politiikat ja menettelyt on hahmoteltu ja seuraukset selvitetään selvästi. Tämäntyyppisen koulutuksen tarjoaminen antaa työntekijöille hälytyksen ja auttaa yritystä välttämään kalliita oikeusjuttuja.
johto
Johtamisen koulutuksen tarjoaminen auttaa työvoimaa kasvamaan. Se valmistelee työntekijöitä johdon haasteisiin ja aloittaa peräkkäisen suunnittelun. Perintösuunnittelu auttaa täyttämään korkean tason tehtävät muokkaamalla nykyisiä työntekijöitä. Eläkkeelle siirtyminen on väistämätöntä, ja jotkut kannat ovat vaikeasti täytettävissä. Perintösuunnittelu antaa työntekijöille mahdollisuuden kouluttaa tiettyjä rooleja, ja kun aika tulee, he pystyvät täyttämään avoimen työpaikan.
Urasuunnittelu
Koulutus ja kehitys käsittelevät myös työntekijöiden urasuunnittelua. Neuvontahenkilöstö on tehokas tapa määrittää heidän uransa tavoitteensa ja auttaa heitä pysymään osana organisaatiota tulevina vuosina. Yritykset, jotka tarjoavat uraohjausta, osoittavat, että he välittävät työntekijän tulevaisuudesta. SHRM: n mukaan uranohjaus on tärkeä osa peräkkäistä suunnittelua.
tutkimus
Suuri osa HR-koulutusfunktiosta on tutkimus. Taitojen kehittämisohjelmat muuttuvat jatkuvasti. Tutkimustyön tulisi olla jatkuva koulutus. Se varmistaa, että ohjelmat ovat tuoreita ja merkityksellisiä. Vakiintuneiden työntekijöiden tarpeiden arvioiminen muotoilee ne paremmin tulevaisuuden menestykseen. Tämä puolestaan takaa yrityksen menestyksen.
