Liiketoiminnassa on tärkeää tietää organisaation vahvuudet ja heikkoudet. Heikkoudet voivat estää yritystä toteuttamasta tavoitteitaan, kilpailemaan menestyksekkäästi markkinoilla tai ansaitsemaan suurimman voiton. Siksi jos yritykselläsi on vaikeuksia saavuttaa jotakin näistä tekijöistä, ota aikaa analysoida kaikkia liiketoiminnan näkökohtia, havaita heikkouksia ja suunnitella niiden voittaminen.
johto
Hallintatavat vaihtelevat. Jotkut johtajat ovat autokraattisia - heidän on voitava valvoa kaikkia organisaation päätöksiä. Muut johtajat ovat sallittuja - ne sallivat työntekijöiden tehdä niistä päätöksiä. Tehokkain johtaja on kuitenkin molempien hallintatapojen yhdistelmä. Vakavissa tilanteissa johtajan on tehostettava ja hallittava asiaa, kun taas toisinaan johtajan on annettava työntekijöille mahdollisuus osallistua yrityksen toimintaan. Johtajat, jotka eivät kykene olemaan monipuolisia johtamistyyleissä, voivat osoittautua velaksi.
johto
Johtotehtävissä olevat henkilöt voidaan nimetä tai ne voivat olla luonnollisia. Nimitetyt johtajat työskentelevät tiimissä tai ryhmissä tavoitteiden saavuttamiseksi, kun taas luonnolliset johtajat ovat organisaation kaikilla tasoilla, mikä vaikuttaa siihen, miten muut toimivat. Heikko johtajuus johtaa työntekijöiden tyytymättömyyteen, suuriin vaihtuvuuteen, suorituskyvyn heikkenemiseen ja työntekijöiden ylpeyden heikentymiseen yhtiössä. Toisaalta tehokas johtaminen motivoi työntekijöitä saavuttamaan organisaatiotavoitteet, keskittyy työntekijöiden tarpeisiin ja rakentaa työntekijöiden moraalia.
Kulttuuri
Organisaatiokulttuuri viittaa yrityksen sisällä olevien uskomuksiin ja käyttäytymiseen. Organisaatiokulttuuri muokkaa yrityksen identiteettiä ja vaikuttaa siihen, miten kaikki liike-elämässä olevat henkilöt sekä kuinka tyytyväisiä asiakkaat ovat yrityksessä. Jos tällä alalla on heikkous, saatat huomata yhä useamman asiakasvalituksen tai jopa lisääntyvän jännityksen työntekijöiden keskuudessa.
Arvo
Abraham Maslow kehitti tarpeiden hierarkiaa - lähinnä motivaatioteoriaa - jossa hän kuvailee, miten työntekijöiden on tiedettävä, että heitä arvostetaan organisaation sisällä, jotta he saisivat optimaalisen suorituskyvyn. Kun tämä arvostuksen tunne ei ole olemassa, työntekijät menettävät kiinnostuksensa työhönsä, vähentävät suorituskykyään ja vaikuttavat negatiivisesti yrityksen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteisiin. Lisäksi kun työntekijät uskovat, että heitä ei arvosteta, niin myös asiakkaat, joihin työntekijät vaikuttavat suoraan. Sekä työntekijät että asiakkaat, joita ei arvosteta, etsivät sitten ympäristöjä tai muita yrityksiä, jotka sopivat niiden arvostamiseen.
