Tilannekohtainen johtajuus on teoria, jonka muodostavat kaksi johtavaa johtajaa: Paul Hersey ja Ken Blanchard. Molemmat kirjoittajat kehittivät Tilannekohtaisen johtajuuden teorian, joka perustuu niiden havaintoihin, että kukaan johtajuustyyli ei riitä. Johtajien on pikemminkin mukautettava tyyliään käsittelemään ihmisiä erilaisiin kypsyysasteisiin ja tehtäviin. Tilannejohtajuuden parantaminen edellyttää useita toimintasuunnitelmia.
Voit hioa kykysi määrittää johtavien kypsyysastetta. Tilannekohtaisessa johtamismallissa kykysi valita tehokas johtamisstrategia perustuu osittain arvioonne työntekijän kyvystä, halusta tai luottamuksesta tehdä työtä. Tule paremmin ammattitaitoiseksi näiden tekijöiden määrittämiseksi työntekijöiden keskuudessa. Suunnittele strategia tämän käyttäytymisen tarkkailemiseksi. Huomaa, jos ne näyttävät luottavaisilta joissakin tilanteissa, mutta eivät muissa ja suunnittele lähestymistapa, jonka avulla voit käsitellä niitä koskevia päätelmiäsi.
Paranna strategioita tarkkailemalla työntekijöiden suorittamien tehtävien lukumäärää. Tilannekohtainen johtajuus keskittyy tehtävien tyypin ja lukumäärän määrään, joka yksilön on täytettävä perustana johtamiselle. Ole tietoinen siitä, mitä työntekijät tekevät päivittäin. Olet tehokkaampi johtaja, jos olet realistinen työntekijälle osoitetun työn määrän suhteen. Jos esimerkiksi hoidat korkean tehtävän työntekijää - joku, jolla on monia velvollisuuksia - kuten matalan tehtävän työntekijä - joku, jolla on vähemmän levyjä, niin turhautuminen kehittyy tämän työntekijän kanssa ja heikentää siksi johtajuutta.
Kehitetään uusia myyntistrategioita. Tilannekohtaisen johtamisen yksi näkökulma on myynti tai valmennus työntekijöille, joilla on korkea tehtävä ja kypsyys. Nämä työntekijät arvostavat itsenäisyyttä ja arvostavat heidän työetiikkaa. Jos yrität vain kertoa tämän tason työntekijälle, mitä tehdä, hän todennäköisesti pahentaa yksipuolista suhdetta. Työntekijöitä, joilla on korkeatasoinen tehtävä ja kypsyys, käsitellään parhaiten, kun muistat käsitellä niitä psykologisesti samoin, jotta he voisivat mielellään hyväksyä heidän työstään tehdyt päätökset.
Pidä omat tunteesi poissa ja mukauta reaktiot työntekijöihisi sen mukaan, ovatko he korkean tai matalan tehtävän ja korkean tai matalan kypsyyden. Tilannekohtainen johtajuus jakautuu useisiin erilaisiin strategioihin, jotka perustuvat työntekijän tehtävään ja kypsyysasteeseen. Olisi kuitenkin henkilö, jolla on omia ajatuksiasi ja tunteitasi, mutta haluat muuttaa lähestymistapaa, joka perustuu matkatavaroihin, jotka tuodaan pöydälle, eikä teoriaa. Työskentele enemmän siitä, miten työntekijöitä käsitellään, kun ne sopivat eri luokkiin. Toisin sanoen korkean tehtävän tai korkean maturiteetin työntekijän osalta sinun täytyy valmentaa enemmän kuin matalan tehtävän tai matalan kypsyyden omaavan työntekijän, jossa sinun tarvitsee vain siirtää ja olla huolissasi siitä, että yrität vakuuttaa. Jos haluat miellyttää ihmisiä, saatat joutua kamppailemaan vain valtuuttamisen kanssa.
vinkkejä
-
Mieti tapoja, joilla olette hallinneet, ja miten tilannejohtajuus olisi voinut parantaa menneisyyden johtajien tyyliä.
