Perinteiset johtamisen arkkityypit tukeutuvat usein voiman ja hierarkian ajatuksiin. Näissä symboleissa voidaan käyttää sotilaallisia kuvia, jotka tuottavat työsuhteita johtajan ja joukkojen välisenä dynaamisena. Leijona ja kuningas ovat molempia johtajia, jotka hallitsevat ylivoimaisen aseman ansiosta, joka on peräisin jalosta tai ylimääräisestä kyvystä. Mutta johtamissymbolit voivat myös hyödyntää yhteistyön ja yhteistyön etiikkaa, puhua vähemmän yksilöiden egoille ja enemmän yhteistyökyvylle.
Palvelija
Vaikka pinnalla saattaa tuntua paradoksaalista johtaa palvelemalla, Innolect sanoo, että palvelijajohtajan symboli edustaa voimakasta muutosta, jossa johtaja on tukevassa asemassa eikä ole eturintamassa. Johtaja, joka vaatii toimiston suorittamista hyvin järjestetyksi kokonaisuudeksi ennalta määrätyn suunnitelman mukaisesti, voi saada asiat sujuvasti, mutta tämä lähestymistapa ei anna työntekijöille mahdollisuuden tehdä omia päätöksiä ja toimia vastuullisesti ja luovasti. Sitä vastoin palvelijan johtaja rakentaa työtovereiden luottamusta ja taitoa ja asettaa heidät itsenäiseksi ja menestyksekkääksi. Tämä nöyrä lähestymistapa parantaa moraalia ja motivaatiota, kannustaa innovaatioihin ja edistää jatkuvaa oppimista.
Rakentaja
Harvat johtajat astuvat täysin muodostuneisiin yrityksiin ja hoitavat niitä ennalta määrättyjen järjestelmien mukaisesti. Yritykset rakennetaan usein vaatimattomista alkuista ja vaativat jatkuvaa huoltoa ja korjausta. Johtajat, jotka työskentelevät rakentajina, tuovat nöyryyttä organisaatioiden juoksemisprosessiin ja ovat halukkaita lyömään ongelmien ratkaisemiseen mutterit ja pultit Harvard Business Reviewin mukaan. Ne parantavat rakennetta pohjalla, joka sisältää sekä menestystä että epäonnistumisia.
Valmentaja
Urheilullista lähestymistapaa liiketoiminnan harjoittamiseen kannustaa yhteistyöhön, kun se rakentaa työntekijöiden taitoja sekä yksilöinä että tiiminä. Palvelun johtajan tavoin valmentajan tehtävänä on tuoda esiin jokaisen joukkueen paras jäsen. Globe and Mail huomauttaa, että onnistunut valmentaja, kuten onnistunut johtaja, tuntee kunkin työntekijän vahvuudet ja heikkoudet. Huolellinen valmennus edellyttää yksilöllisten taitojen ja piirteiden hyödyntämistä sopivissa tilanteissa, mikä haastaa tiimin jäsenet laajentamaan mukavuutta ja rakentamaan uusia valmiuksia.
Artisti
Johtajuus on luova pyrkimys, jossa käytetään henkilöstön persoonallisuuksia ja kykyjä rakentaa jotain suurempaa kuin sen osien summa. Kuten taiteilijalla, onnistuneella johtajalla on visio. Työntekijöille voi olla vaikea ymmärtää tätä näkökulmaa aluksi, mutta se tulee selväksi ajan myötä tehokkaalla viestinnällä ja yhteistyöllä. Samoin taiteilija ymmärtää maiseman, vetää yhteyksiä näennäisesti erilaisten osien välille ja esittää nämä yhteydet selkeillä ja ainutlaatuisilla tavoilla.
