Turvallisuusvarasto on yrityksen ylituotanto, joka kattaa aikataulun mukaiset toimitukset, uusien varastojen vastaanottamisen viivästykset, uuden tuotannon viivästykset ja muut tilanteet, jotka muuten osoittaisivat, että yritys ei pystynyt tuottamaan tuotetta säännöllinen tuotantoaikataulu.
Turvallisuusvarastojen määrä on tuote, joka luo tuotetta, suhteita toimittajiin ja työntekijöihin sekä kykyä ennustaa kysyntää.
Miten toimitusvarasto määritetään?
Hankintakanta määritetään ensin tutkimalla, mikä on optimaalinen politiikka tuotannon tuottamiseksi, miten kyseinen politiikka suunnitellaan ja mitä tilastollisia mittareita epäonnistuu, kun yritys haluaa ottaa vastaan.Jokainen näistä toimenpiteistä määritellään jäljempänä. Tärkeintä on, että toimituspolitiikka löytää juurensa "juuri ajoissa" -tuotteen toimitusjaksossa. "Just in time" -jaksot pyrkivät alentamaan korkokustannuksia pitämällä vähemmän varastoja käyttämällä teknologiaa palkkakustannusten alentamiseksi ja laadunvalvonnan avulla tuotteiden paremman säilyttämiseksi. Nettovaikutus on käyttää tuotantoaikataulua, joka vastaa yritysten ennusteita tuotetarpeesta eikä enempää.
Mikä on tuotteen tuottamisen optimaalinen käytäntö?
Optimaalinen hankintakanta alkaa myyntiennusteiden avulla - absoluuttinen vähimmäistaso, jonka yritys on valmis pitämään tyhjäkäynnillä ja varastoissa yli sen myynnin. Yrityksen maine ja varastokustannukset ovat keskeisiä kysymyksiä. Jos tuote riippuu vaihtelevista ja kausiluonteisista perusmateriaaleista, yrityksen on myös päätettävä, miten näiden varojen hankinta on kustannustehokkainta. Politiikka edellyttää myös työntekijöiden ja teknologian kustannusrakenteen jatkuvaa noudattamista.
Miten tarjonnan varastopolitiikka suunnitellaan?
Toimitusvarastossa on selkeästi mainittava tuotantokustannukset ja miten ne vaihtelevat tavanomaisesta paljastumisesta ja tilausten kausiluonteisuudesta. Lisäksi, erityisesti uusien teknologiatuotteiden osalta, johdon on päätettävä, onko tuote vanhentunut muutaman vuoden kuluttua. Seuraava vaihe on optimoida tuotantokustannukset odotetulla tuotoksella. Työntekijöiden ajallinen hallinta koneiden käyttämiseen tuotantoon saattaa olla tarpeen. Toimittajan kustannukset voidaan optimoida ajan myötä toimitettujen irtotilausten, sopimusten suuremman kilpailun ja raaka-aineiden uudelleenmuotoilun tai korvaamisen avulla.
Toimitusketjun kustannukset ja hankintakannan kustannukset
Erikoiskustannusten kerääminen on ehdottoman välttämätöntä tuotantokustannusten välisen suhteen ymmärtämiseksi. On myös tärkeää päättää, kuinka ratkaiseva ja kallis mikä tahansa toimitusketjun viivästyminen vaikuttaa muihin kustannuksiin. Esimerkiksi malmin vastaanottamisen viivästyminen saattaa tyhjentää työntekijät sulatuslaitoksessa. Kun nämä kustannukset on määritetty, on mahdollista tilastollisesti arvioida, kuinka paljon riskiä yritys on valmis ottamaan yllä ylläpitääkseen toimitusvaihtoehdon, joka on riittävä vaiheessa 2 käsitellylle politiikan määritykselle.
Toimitusvarasto määräytyy tilastollisen testauksen avulla
On olemassa vakiomuotoisia tilastollisia testejä, jotka koskevat erityisesti yrityksen tuotantoaikataulua, joka määrittää tarjonnan varastotarpeet. Prosessi alkaa yritysfilosofiasta, joka on kuvattu yksityiskohtaisesti vaiheessa 1. Jos yritys päättää, että se on valmis ottamaan vastaan 2 prosentin tai 20 prosentin tuotannon puutteita, se ratkaisee tarjonnan, joka on tarpeen puutteiden korjaamiseksi ratkaisemalla tilastollisen todennäköisyyden. tällainen tapahtuma.
Tämä tapahtuu käyttämällä tavanomaista tilastollisten mahdollisuuksien jakautumista ja löytää, kuinka paljon ylimääräistä tuotantoa on suunnattava toimitusvarastoon ja vältettävä ennustettu alijäämä, joka lopulta tapahtuu. Nämä myynti- ja tilastoprosessien ennusteet on tarkasteltava säännöllisesti sekä kustannusrakenteen mukaan.
