Raporttikortin luominen pienyritykselle voi auttaa yritystä suunnittelemaan liiketoimintastrategian, joka muotoillaan aktiivisesti tarkoituksenmukaisella analyysillä ja tarkoituksella. Liiketoimintaraportit mahdollistavat yritysten omistajien ja johtajien tietävän, kuinka tuottelias liiketoiminta on. Pienyritysten raportointikortilla voit vaikuttaa käyttö- ja markkinointipäätöksiin. Pienyritysraportti tulisi laatia omistajille ja johtajille tai omistaja-johtajalle vähintään kerran kolmessa vuodessa. Suunnittele parannuksia ja käytä raporttikorttia tarkistuspisteenä.
Tarvittavat kohteet
-
Jotain kirjoittaa
-
Tietokone
Esitä raportti-kortin perustekijät, joihin tulisi sisältyä kirjanpidon perustiedot. MasterCardin "Small Business Report Card" -oppaan mukaan perustiedot, jotka on sisällytettävä raporttikorttiin, vastaavat liiketoiminnan toimintakierron tehokkuutta. Toimintajakson osat ovat: "Varat", "Likviditeetti", "Velka" ja "Voitto".
Konsultoi yrityksen kirjanpitäjän tai pätevän tilintarkastajan (CPA) kanssa, jotta voit laskea kirjanpidon perustekijät ja rahoituskomponentit, kuten "myyntisaamiset".
Tallenna raporttikortin sähköinen malli tekstinkäsittelyohjelmalla, kuten Word- tai Google-dokumenteilla. Täytä raporttikortti ja mahdolliset muistiinpanot ja paina "Tallenna nimellä". Asiakirjan tallentaminen "kuten" tallentaa uuden kopion, jonka voit nimetä uudelleen. Sisällytä tiedoston nimi, jotta tiedostot voidaan järjestää helposti tulevaisuudessa.
Katsokaa kertomuskorttia vielä kerran. Yrityksen raportointikortin luomisesta veloitettuna omistajana, johtajana tai tiimin jäsenenä voit lisätä omia harkintasi mukaan lisää elementtejä. Jos esimerkiksi tiedät, että työntekijöiden ongelmat aiheuttavat tuottavuuden hidastumista, lisää raportti-korttiin toinen osa, jossa arvioidaan organisaation käytössä olevan vuokraus / ampumisen prosessin tehokkuutta.
Tulosta raporttikortti, jossa on täytetyt vastaukset ja jaa se jokaiselle tiimin jäsenelle. Mene raporttikortin yli ja määritä, mitkä elementit näyttävät puuttuvan konsensuksen tai johdon päätöksen perusteella ryhmän päätöksentekotyylistä riippuen. Muokkaa raporttikorttia tarpeen mukaan.
Tee ryhmäsuunnitelmat toiminnan tehokkuudesta ja kirjoita ennusteet ajanjakson muodossa. Saattaa olla hyödyllistä aloittaa lopullisesta tavoitteesta ja työskennellä suunnitelmassa taaksepäin täyttäen vaiheet, jotka on toteutettava tavoitemuodon saavuttamiseksi loppuun alkuun. Aloita tavoite vähentää velkaa 10 prosenttia esimerkiksi vuoden kuluttua suunnittelusta. Täytä tarvittavat vaiheet, kuten voiton lisääminen edestä. Ensimmäinen askel voisi olla esimerkiksi rahoitustuen, velanhallinnan ja varainhankintavaihtoehtojen tutkiminen.
Jatka yritystietokortin antamista ajoitetulla jaksolla. Sisällytä tavoitteet ensi vuoden raporttikorttiin paperityön vahvistamiseksi.
