Yhtiön johtajat asettavat tavoitteita yritykselle kokonaisuudessaan. Ne kuvittelevat sekä luovia että taloudellisia suorituskykytavoitteita itselleen sekä tietyille osastoille ja työntekijöille. Tämä vastuu saattaa tuntua aluksi urakka, mutta huolellisen suunnittelun ja joustavan lähestymistavan avulla ylemmät johtajat voivat saavuttaa tai ylittää omat tavoitteensa ja motivoida työntekijöitä tekemään samoin. Yritysjohtajat johtavat esimerkkiä, ja tiettyjen suorituskykytavoitteiden asettaminen auttaa yritystä parantamaan voittoa ja tuottavuutta.
Tarvittavat kohteet
-
Suunnitteluohjelmisto
-
Päivän juoksija
-
Matkapuhelinsovellukset
Määrittele johtotehtävät. Aivoriihi muiden johtajien ja yrityksen liikkeellepanijoiden ja shakereiden kanssa liiketoiminnan pitkän aikavälin tavoitteiden määrittämiseksi ja mikä osa ylimmän johdon tehtävistä näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Inc. Magazine -lehden 29. kesäkuuta 2010 julkaisemassa artikkelissa "Kuinka asettaa liiketoimintatavoitteet", tunnista pitkän aikavälin asiakaspalvelu, hyväntekeväisyys-, voitto- ja yrityskehitystavoitteet, jotkut yritykset haluavat viiden vuoden pituisen suunnitelma, kun taas toiset pitävät neljännesvuosittaista suunnittelua pitkällä aikavälillä.
Keskity päivittäisiin toimiin, joita tarvitaan lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Jokaisella vanhemmalla johtajalla tai toimitusjohtajalla on erilaisia taitoja tarjota päivittäin. Myyntipäälliköt motivoivat työntekijöitä ja hone myyntitekniikoita, joita työntekijät voivat harjoittaa. Vanhemmat luovat johtajat vastaavat taideteosten hyväksymisestä, ostavat parhaan graafisen ohjelmiston hankkeiden toteuttamiseksi sekä palkkaavat taiteilijoita ja kirjailijoita. Kuvaile menetelmiä, joita jokainen vanhempi johtaja käyttää päivittäisten ja viikoittaisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tutkimusmarkkinoiden kehitys. Liiketoimintaympäristö virtaa ja virtaa sekä taloudellisesti että luovasti, ja ylimmän johdon on opittava mukauttamaan tapojaan tavoitteiden saavuttamisessa. Jos mainospäällikön tavoitteena on tuoda uusi tuote ulkomaille, hänen on pidettävä ajan tasalla kyseisen maan liiketoiminnan kehityksestä ja mukautettava joko tuotespesifikaatioita tai julkaisun ajoitusta, jos olosuhteet muuttuvat.
Käytä SMART-lyhennettä selkeästi ilmaisemaan suorituskykytavoitteet. Massachusettsin teknologiainstituutin (MIT) henkilöstöosaston mukaan suorituskyvyn tavoitteissa on viisi keskeistä osaa. Sen on oltava erityinen tiettyyn henkilöön ja aikatauluun, joka on mitattavissa rahana tai ajankohtana, saavutettavissa tai asetettava realistisiin suorituskykyvaatimuksiin ja aikaväliin, jotka liittyvät pitkän aikavälin tavoitteeseen, ja aikarajoitettu määräajan kuluessa. Kunkin komponentin ensimmäinen kirjain ilmaisee sanan "älykäs", jolloin kaava on helppo muistaa.
Toteuta tuottavuusmuistutuksia. Käytä päivittäistä tai viikoittaista ajanhallintakaaviota seurata kokouksia, raportoida määräaikoja ja muita tavoitteita. Saatavilla on monenlaisia tuotteita, kuten päivittäiset suunnittelijat, tietokoneiden aikaohjausohjelmistot, matkapuhelimen sovellukset ja tulostettavat lomakkeet, jotta suorituskykytavoitteet säilyvät kiireisinä aikoina. Tämä vähentää mahdollisuuksia päästä kurssille päivittäisten häiriötekijöiden ja kiireisen työn avulla.
