Käyttäytymistieteet ovat suuri ryhmä psykologian teorioita, jotka yrittävät selittää, miksi yksilöt toimivat tietyillä tavoilla, ja miten kasvattaa tai vähentää tiettyjä käyttäytymismalleja. Erityisesti varautumisteoriassa viitataan yleensä teoriajoukkoihin, jotka kuvaavat käyttäytymistä organisaatiokontekstissa, kuten esimerkiksi johtajuudessa olevan henkilön ja heidän johdollaan olevan ryhmän välistä suhdetta. Jokaisella teorialla on useita komponentteja, jotka ovat keskeisiä suuremman käsitteen ymmärtämisessä.
Käyttäytymistieteellinen teoria: Klassinen hoito
Klassisessa ilmastoinnissa käyttäytymistä oppii tahattomat vastaukset tai asiat, joihin reagoimme automaattisesti. Jos esimerkiksi sairastut syömään kalaa kerran, meren antimien näky saattaa aiheuttaa sinut tuntemaan olosi sairaana tulevaisuudessa. Käyttäytymistä voidaan tarkoituksellisesti lisätä käytännön ja positiivisen vahvistuksen avulla, jolloin haluttu käyttäytyminen seuraa palkkiona. Käyttäytymisen vähentäminen on mahdollista poistamalla positiivinen palkkio tai opettamalla ihmisiä korvaamaan käyttäytyminen toivottavampaan.
Käyttäytymistieteellinen teoria: Operant Conditioning
Operant-ilmastoinnin teoria hahmottaa vahvistuksen käsitettä tarkemmin. Siinä todetaan, että käyttäytymisen lisäämiseksi vahvistuksen tulee seurata käyttäytymistä välittömästi, ja vahvistus tulee tapahtua vain silloin, kun käyttäytyy. Siinä käsitellään myös differentiaalivahvistusta, jossa käyttäytyminen, joka on lähellä haluttua käyttäytymistä, vahvistuu, kunnes haluttu käyttäytyminen tapahtuu. Lopuksi tapa vähentää toivottua käyttäytymistä on rangaistuksella, jossa otetaan käyttöön aversiivinen ärsyke (kuten kova ääni) tai positiivinen ärsyke (kuten musiikin kuuntelu) poistetaan.
Käyttäytymisen teoria organisaatiokontekstissa
Organisaation yhteydessä käyttäytymistieteellinen teoria liittyy onnistuneeseen johtamiseen. Sen sijaan, että voit katsoa menestyksekästä johtajaa sellaisena, joka on syntynyt piirteillä, se toteaa, että johtajia voidaan kehittää. Käyttämällä käyttäytymisen muokkaustekniikoita johtajille voidaan opettaa erityisiä käyttäytymistapoja. Tämä muuttaa palkkauskäytäntöjen painopistettä etsimällä parasta johtajaa persoonallisuusarvioinneista katsojien katsomiseen ihmisiksi, jotka voidaan muotoilla johtajiksi.
Fiedlerin varautumisteoria
Tämän teorian on kehittänyt Fred Fiedler teollisuus- ja organisaation psykologian alalla. Siinä käsitellään johtamistavan ja ryhmän suorituskyvyn välistä suhdetta erilaisissa tilanteissa. Johtajilla voi olla useita johtamis- tai suuntaustapoja, mukaan lukien henkilökohtaisiin suhteisiin keskittyminen ja herkkyys muiden tunteisiin. Tehtävään perustuvassa tyylissä johtajat keskittyvät enemmän tehtävään, joka on tehtävä ja vähemmän huolissaan suhteista. Jokaisen johtamistavan mukaan tilanteen tyyppi vaikuttaa siihen, onko käyttäytyminen onnistunut. Johtajilla voi olla matala, kohtalainen tai korkea määräysvalta tilanteessa. Esimerkiksi suhdekeskeiset johtajat voivat olla menestyksellisempiä maltillisen valvonnan tilanteissa, joissa he voivat työskennellä ryhmäsuhteissa ja tuntea haastavan. Korkean valvonnan tilanteissa ne voivat kuitenkin kyllästyä. Tehtäväpohjaisten johtajien kohdalla korkean valvonnan tilanteet voivat antaa heille mahdollisuuden kehittää positiivisia suhteita ryhmänsä kanssa, kun työ on valmis. Keskivaikeassa tilanteessa ne saattavat kuitenkin heikentyä.
