Ymmärtääksemme, kuinka kauan yrityksesi tarvitsee tuotteen valmistamiseksi tai palvelun valmistelemiseksi, on tärkeää, että asiakkaat saavat täsmälliset päivämäärät. Asiakkaiden usein esittämä valitus kaikista liiketoimintalinjoista on, että tuotetta tai palvelua ei ole saatettu loppuun mennessä. Ilman selkeää ymmärrystä tuotteen tai palvelun tuottamiseen tarvittavasta läpimenoaikasta on vaarana, että tyydyttämättömät asiakkaat suuttuvat huonosti.
Luo luettelo kaikista mahdollisista töistä tarvittavista tuotteista. Tuoteluetteloon voi sisältyä palveluiden korjaamiseen tai asennukseen tarvittavia kohteita tai myydyn tuotteen valmistuksessa käytettyjä raaka-aineita.
Selvitä, kuinka kauan hankkia jokaisen vaiheessa 1 luodun kohteen. Jos esimerkiksi tilaat raaka-aineen, joka toimitetaan toisesta valtiosta, niin aika tilauksen ja raaka-aineen vastaanottamisen välillä voi olla viisi päivää. Anna viikonloppuisin laskelmassa, jos toimittajalla ei ole seitsemän päivän työviikkoa.
Valitse vaiheessa 2 määritetyn pisin läpimenoaika ja määritä sen hankkimiselle tarvittava aika. Jos säilytät mahdollisen myyntiin tarvittavan raaka-aineen tai tuotteiden luettelon, ota yksi päivä aikaa varaston noutamiseen ja tuotteen valmistukseen.
Määritä tuotteen valmistamiseen tai palvelun suorittamiseen tarvittavien päivien / tuntien määrä. Esimerkiksi yrityksesi voi kestää kolme päivää lasin valmistamiseksi, kun olet saanut tuotteet, joita tarvitaan tuotteen valmistukseen. Varmista, että otat huomioon viikonloput ja nykyiset varmuuskopiot tai viiveet, joita yrityksesi kokee. Jos sinulla on esimerkiksi rikkoutunut kone, joka on välttämätön tähän työhön, sinun täytyy säätää valmistusaikaa korjauksen huomioon ottamiseksi. Jos tarjoat palvelua, mutta sinulla ei ole työntekijää kolmen päivän ajan, sisällyttäkää kyseinen aika läpimenoaikaan.
Lisää myyntiin tarvittavien tuotteiden vastaanottamiseen tarvittava aika tuotteen valmistamiseen tai henkilön asentamiseen asennukseen tarvittavaan aikaan. Kummankin kohteen kokonaismäärä on potentiaalisen työn arvioitu läpimenoaika.
vinkkejä
-
Jos menetät liiketoimintaa hitaiden läpimenoaikojen takia, määritä analyysin avulla, missä voit tehdä muutoksia. Jos esimerkiksi et pidä luetteloa, kannattaa harkita korkean käytön kohteiden varastointia, jotta voit säästää läpimenoaikaa. Jos työntekijän läpimenoaika on liian korkea, harkitse lisähenkilöstön palkkaamista töiden aloittamiseksi aikaisemmin.
