Yrityksen organisaatiorakenne vaatii selkeästi kartoitetun suunnitelman siitä, kuinka arvokkaita henkilöstöresursseja käytetään ja käytetään. Tämä on kriittinen osa liiketoimintastrategiaa. Yksityiskohtainen rakenne, jossa kuvataan hallintotasoa, raportointivelvollisuutta ja työmäärän jakautumista, auttaa yrityksen johtoa tehokkaasti hallitsemaan yritystä.
Organisaatiorakenteen luominen
Päättävä, kuka vastaa siitä, mikä - ja kuka raportoi kenelle - on olennainen hallintatoiminto. Ilman vankkaa organisaatiorakennetta yritys voi nopeasti unohtaa näkemyksensä, menettää tavoitteensa tai menettää avainhenkilöitä, koska niitä ei käytetä asianmukaisesti.Mitä suurempi yritys on, sitä monimutkaisempi tehtävä tulee, kun ihmiset jaetaan osastojen ja osastojen kesken. On luotava auktoriteetin hierarkia, jotta näitä erikoistuneita tehtäviä valvotaan ja hallitaan asianmukaisesti.
Yhteiset organisaatiorakenteen tyypit
Toiminnallinen organisaatiorakenne ryhmittelee työntekijät organisaation sisällä olevien erikoisuuksiensa ja kykyjensä mukaan, ja kukin raportoi asiantuntijalle kyseisessä erikoisalassa, joka raportoi yritysjohtajuudelle. divisioonaan. Matriisirakenteessa on johtajia, jotka vetävät työntekijöitä koko organisaatiosta hankekohtaisella pohjalla tavoitteidensa saavuttamiseksi. Horisontaalisesti yhdistetyssä rakenteessa on yksinkertainen suoraviivaista rakennetta, jossa työntekijät on ryhmitelty tuotantoketjuprosessin ajan tuotteen luomiseksi, valmistamiseksi ja myymiseksi.
Muutokset organisaatiorakenteeseen
Yhtä tärkeää kuin organisaatiorakenne on yritykselle, se ei voi pysyä staattisena. Markkinavoimien muutokset, tuotekehitys, lisääntynyt kilpailu tai avainhenkilöiden muutos voivat ja pitäisi vaatia, että yritys tekee muutoksia tapaan, jolla se jakaa työnsä ja vastuuvelvollisuutensa. Jos yritys poistaa divisioonan, hankkii toisen yrityksen tai muulla tavoin muuttaa sen painopistettä ja / tai tavoitteita, uuden organisaatiorakenteen tulee heijastaa sitä.
Organisaatiorakenne kehittyvänä mekanismina
Jokaista organisaatiorakennetta, joka on tiukasti hallinnoitu ja jota noudatetaan sen ollessa paikallaan, on oltava joustava. Osa yrityksen johtotehtävistä on määrittää, milloin muutokset ovat tarpeellisia ja tarkoituksenmukaisia nykyisten olosuhteiden vuoksi. Organisaatiorakenne on olemassa, jotta yritys olisi tehokas ja tehokas, ja sen tulee muuttua ja kehittyä näissä olosuhteissa. Yrityksellä, joka reagoi nopeasti ulkopuolisiin markkinavoimiin vastaamalla sisäiseen uudelleenjärjestelyyn, on paremmat mahdollisuudet menestyä.
