Teknologian kehittyminen maailmanmarkkinoilla helpotti sellaisten työkalujen syntymistä kuin tietokoneet, käyttöohjelmistot ja robotit. Tästä teknologisesta etusijasta huolimatta pitkän aikavälin tuottavuus riippuu edelleen ihmisen ja koneen välisestä älykäs yhteistyöstä. Henkilöstöjohtaminen johtaa yritysjohtajuutta kannattavuuden ja markkinaosuuden parantamiseen tarvittavina välineinä.
Henkilöstöhallinto
Henkilöstöhallinto tai henkilöstöhallinto auttaa yritystä ymmärtämään, miten sen työvoima tuo lisäarvoa sisäisiin prosesseihinsa. Toiminnolla on keskeinen rooli liiketoiminnan palkkaamisessa ja kouluttamisessa, sekä milloin ja miten se päättää, mistä henkilöstöstä luovutaan. Muita henkilöstöhallinnon toimintoja ovat säännölliset suoritusarvioinnit ja työturvallisuusarvioinnit, joilla varmistetaan hallituksen sääntöjen noudattaminen.
Merkityksellisyys
Hyvien työvoimapolitiikkojen toteuttamisen myötä henkilöstöjohtajat tukevat tärkeimpiä aloitteita, joita yritysjohtajuus panostaa myynnin kasvun vauhdittamiseen. Johtajat voivat ottaa huomionsa tällaisiin keskeisiin operatiivisiin taisteluihin, kuten markkinaosuuden parantamiseen, työvoimakoulutukseen ja tutkimus- ja kehittämisinnovaatioon. Henkilöstöhallinnon asiantuntijat auttavat myös osastopäälliköitä hautomassa hyviä ideoita tulevaisuuden kannattavuudesta, estäen ideoita menemästä mihinkään ja kertomaan segmentin johtajille, onko yrityksellä oikea henkilöstö.
Liiketoiminnan johtajat
Liiketoiminnan johtajat muodostavat ylimmän johdon kehän, joka käyttää taloudellista valtavuuttaan ja taktista osaamistaan ohjaamaan organisaatioita kannattavuuteen. Nykyaikaisessa taloudessa, jossa yritykset korostavat hajauttamista, yrityksen johto suhtautuu myönteisesti sijoituspalvelun henkilöstön palautteeseen ja tekniseen panokseen. Tavoitteena ei ole tuhota uusia ideoita, vaikka ne näyttäisivät epämiellyttäviltä, puolueettomilta tai perustuvat yrityksen toiminnan epätäydelliseen tuntemukseen. Suurissa organisaatioissa yritysjohtajat voivat sisältää keskijohdon, toisin sanoen sellaisia ammattilaisia, jotka toimivat toiminnan johtajina, osastopäälliköinä ja valmistusvalvojina.
Strateginen rooli
Liiketoiminnan johtajat tarjoavat pitkän aikavälin vakavaraisuuden, likviditeetin ja kannattavuuden edellyttämän strategisen vision. He ohjaavat yritystä taloudelliseen huippunsa ja auttavat sitä pysymään siellä niin kauan kuin mahdollista. Yritysten johto kiinnittää huomiota muun muassa kannattavuuteen ja sisäiseen tehokkuuteen taloudellisten turbulenssien välttämiseksi. Näitä ovat konkurssi, tekninen maksukyvyttömyys ja lähes maksukyvyttömyys. Tekninen maksukyvyttömyys tarkoittaa, että lainanottaja tekee edelleen säännöllisiä maksuja lainasopimuksen perusteella, mutta ei täytä muita sopimuksen ehtoja. Esimerkiksi yritys voi olla lyhyt velkojen takaisinmaksussa, mutta se ei kykene ylläpitämään 50 prosentin velkaantumisastetta sovitun mukaisesti.
yhteys
Yrityspäälliköt työskentelevät yhdessä henkilöstöhallinnon henkilöstön kanssa selvittääkseen, millä tavoin yrityksen on toteutettava taloudellinen zeniitti. Tämän yhteistyön avulla yritys ymmärtää tuottavuuden lisäämiseksi tarvittavat politiikat.
