Henkilöstöhallinto kattaa monia organisaation keskeisiä toimintoja, jotka ovat lopullisesti vastuussa henkilöstön hallinnasta, eduista, korvauksista, työntekijöiden suhteista ja koulutuksesta. Huipputason henkilöstöjohtajat toimivat neuvonantajana johtotehtävissä strategisoinnissa palkkaamaan ja pitämään parhaat työntekijät, lisäämään tuottavuutta ja ylläpitämään riittävää sijoitetun pääoman tuottoa. Henkilöstöhallinnon henkilöstöhallinto luo politiikkaa, joka muodostaa yrityksen.
Henkilöstö-
Henkilöstöjohtamisen päävastuu on parhaiden työntekijöiden palkkaaminen ja säilyttäminen. Henkilöstöjohtajat ovat vastuussa jokaisesta henkilöstön palapelin palasta. Tämä alkaa rekrytoinnilla - hakijoiden löytäminen mainonnan, sisäisen edistämisen, virastojen ja verkostoitumisen avulla. Seuraavat vaiheet ovat ehdokkaiden seulonta, työllistymistä edeltävän testauksen suorittaminen ja haastattelujen koordinointi johtajien kanssa. Henkilöstöhallinto ylläpitää ja työskentelee osastojen johdon kanssa luodakseen kirjalliset työnkuvaukset jokaiselle yrityksen asemalle. Henkilöstö voi myös helpottaa työpaikkojen tarjoamista ja instituutin ja työntekijän säilyttämisohjelmia.
Edut hallinta
Henkilöstöhallinto vastaa kaikista henkilöstön etuuksien hallinnasta. Etuihin voivat kuulua muun muassa sairausvakuutus, eläkejärjestelyt, maksettu aika, poissaoloaika ja vammaisuus. Henkilöstöjohtaminen vastaa ohjelmien valinnasta, etujen hallinnasta, myyjän suhteista, työntekijöiden etuuksista ja ilmoittautumisprosessista. HR valvoo myös sellaisten pakollisten ohjelmien hallinnointia, kuten Family Medical Leave Act, työntekijän korvaus, työttömyyskorvaus ja COBRA. Tehokas henkilöstöhallinto etsii jatkuvasti ohjelmia henkilöstön terveyden ja tuottavuuden parantamiseksi, työntekijöiden säilyttämiseksi ja poissaolojen ja liikevaihdon vähentämiseksi.
Korvaus ja suorituskyvyn hallinta
Organisaation korvausohjelman valvonta kuuluu HR-alalle. Korvaukseen sisältyy palkkoja, kannustinohjelmia, palkkioita ja työntekijöille maksettuja optio-oikeuksia. Henkilöstö tutkii kilpailukykyisiä palkkoja ja antaa suosituksia palkka- rakenteesta. Lisäksi HR koordinoi tulosjohtamisen katsauksia, antaa ohjeita, koulutusta ja dokumentaatiota johtajille, jotta he voivat suorittaa puolivuosittaiset tai vuosittaiset henkilöstön suorituskyvyn arvioinnit. Suorituskykyarvioinnit voivat olla sidottuja palkankorotuksiin ja kampanjoihin, jotka molemmat sovitetaan yhteen HR: n kanssa.
Työntekijäsuhteet
Hyvän yhteistyön piiriin kuuluvat hyvien suhteiden säilyttäminen työnantajan ja työntekijän välillä. HR on yrityksen neutraali haara, joka edustaa sekä työnantajaa että työntekijää. Henkilöstö on mukana jokaisessa vuokraus- ja ampumapaikkatapauksessa, jolloin se antaa tarvittaessa tietoa sekä johdolle että henkilöstölle. Uusi vuokraussuunta ja jatkuva koulutus joutuvat usein HR: n helpottamiseksi. HR on usein välittäjä johtajan ja henkilöstön välisissä konfliktinratkaisuissa, mikä tarjoaa alustan molemmille luottamuksellisten kysymysten esittämiselle. Henkilöstösuhdehenkilöstöllä on tietoa liittovaltion ja valtion toimeksiannoista, kuten USA: n tasa-arvoisen työllistymismahdollisuuden komission standardeista, kansalaisoikeuslaista, tasa-arvolakista, sairausvakuutuksen siirrettävyydestä ja vastuuvelvollisuudesta sekä työntekijöiden eläketurvan laista.
2016 Henkilöstöjohtajien palkatiedot
Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat keskimäärin 106,910 dollarin palkka vuonna 2016 Yhdysvaltain työtilastotoimiston mukaan. Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat alhaalla 25 prosentin palkan 80 800 dollaria, mikä tarkoittaa, että 75 prosenttia ansaitsi enemmän kuin tämä määrä. 75. prosenttipalkka on $ 145,220 eli 25 prosenttia ansaitsee enemmän. Vuonna 2016 Yhdysvalloissa työskenteli henkilöstöjohtajina 136 100 henkilöä.
