Monet yritykset suorittavat työntekijöilleen säännöllisiä arviointeja tunnistaakseen alueet, joilla he onnistuvat ja näyttävät hyvää työtä, sekä huomata alueita, joilla on parannettavaa. Arviointien tuloksia voidaan käyttää myös palkankorotusten ja bonusten laajuuden määrittämiseen. Suorituskyvyn arviointia varten on käytettävissä useita erilaisia strategioita ja menetelmiä.
Perinteiset arvioinnit
Tavallisin suoritusarviointimuoto on työntekijän johtajan tai esimiehen tekemä kirjallinen arviointi. Nämä katsaukset kattavat tietyn ajanjakson, jossa luetellaan saavutuksia ja vahvuuksia sekä tunnistetaan alueita, joita on parannettava. Ne toteutetaan usein vuosittain, ja kaikki työntekijät arvioidaan samanaikaisesti.
Näissä arvioinneissa luetellaan usein tavoitteet, jotka on saavutettava seuraavan arvioinnin aikaan; arvioimalla edistystä näiden tavoitteiden saavuttamisessa antaa johtajalle mahdollisuuden arvioida, miten hyvin työntekijä tekee.
Tarjoa työntekijälle täsmällistä ja rakentavaa palautetta, jota hän voi käyttää perustana parannukselle, sekä määritellä seuraavan vuoden tavoitteet.
Työntekijöiden itsearvioinnit
Jotkut yritykset sisällyttävät itsearviointiosion suorituskykyarviointeihin, jolloin työntekijällä on mahdollisuus miettiä suorituskykyään arvioitavan ajanjakson aikana ja luetella, mitä hänen mielestään ovat hänen vahvuutensa ja heikkoutensa. Työntekijä voi myös kertoa saavutuksistaan ja menestyksistään kauden aikana sekä aloilla, joilla hän tuntee voivansa parantaa. Tämä antaa sinulle johtajana hyvän materiaalin, jonka avulla voit rakentaa keskustelua ja tavoitteita.
Itsearvioinneissa olisi noudatettava ohjeita tai malleja, joiden avulla työntekijä ohjaa prosessia. Kannusta työntekijöitä antamaan perusteluja ja todisteita aloille, joilla he kokevat saavuttaneensa saavutuksia.
360 asteen arviot
Koska työntekijän kollegat ovat vuorovaikutuksessa hänen kanssaan päivittäin, he ovat usein paremmin varustettuja ja kokeneita antamaan palautetta kyseisestä henkilöstä ja yksityiskohtia hänen vahvuuksistaan ja heikkouksistaan. Tämä voidaan luottamuksellisesti siirtää sinulle, työntekijän johtajalle, joka voi tactfully sisällyttää sen tulosarviointiin.
