Liiketoiminnan etiikka voidaan tunnistaa organisaation halukkuudeksi ja kyvylle harjoittaa toimintaansa moraalisesti. Eettiseen käyttäytymiseen sitoutuneet organisaatiot kehittävät tyypillisesti erityisiä tavoitteita yhdessä kirjallisen eettisen koodin kanssa. Eettisen käyttäytymisen pyrkiminen voi tarjota organisaatiolle ja sen jäsenille useita merkittäviä etuja.
Positiivisen kulttuurin edistäminen
Eettiset tavoitteet voivat auttaa yritystä edistämään positiivista yrityskulttuuria. Kun työntekijät pyrkivät toimimaan eettisesti, he saattavat joutua osallistumaan mahdollisesti haitalliseen käyttäytymiseen, kuten kiusaamiseen, seksuaaliseen häirintään ja syrjintään. Tuloksena on terveellisempi työympäristö, jossa työntekijät kohtelevat toisiaan kunnioittavasti ja työskentelevät yhdessä osana tiimiä. Positiivinen kulttuuri voi myös luoda suotuisamman maineen toimittajille ja asiakkaille.
Rajojen asettaminen
Eettisten tavoitteiden asettaminen pakottaa yrityksen määrittelemään selkeästi oikean ja väärän väliset rajat. Eettiset tavoitteet voivat esimerkiksi auttaa linjaa yhtiön taloutta koskevien hyväksyttävien ja hyväksyttävien kirjanpitokäytäntöjen välillä. Eettiset suuntaviivat voivat sitten vähentää sellaisten toimintojen riskiä, kuten petoksia tai omaisuutta. Tavoitteet voivat myös määritellä epätarkoituksenmukaisen käyttäytymisen, joka koskee menetelmiä, joita myyjät käyttävät uusien asiakkaiden saavuttamiseksi, kuten erityinen sallittu dollarin määrä lahjan tarjoamisessa.
Rikkomusten vähentäminen
Eettisten tavoitteiden asettaminen voi vähentää eettisten väärinkäytösten määrää organisaatiossa. Eettisen resurssikeskuksen vuonna 2009 tekemän kansallisen liiketoimintaetiikan tutkimuksen (NBES) mukaan väärinkäytösten määrä organisaatioissa, joissa on heikko eettinen kulttuuri, oli 76 prosenttia, kun taas vahvojen eettisten kulttuurien organisaatioissa vain 39 prosenttia. Lisäksi vahvojen eettisten kulttuurien työntekijät, jotka ilmoittivat väärinkäytöksistä, joutuivat vastatoimiin vain 4 prosenttia ajasta, kun taas heikkoissa eettisissä ympäristöissä 24 prosenttia.
Äänen asettaminen
NBES osoittaa myös, että ylin johto asettaa organisaation eettisen sävyn. Eettisten tavoitteiden asettaminen edellyttää, että organisaation johtajat tuntevat eettisen käyttäytymisen, mikä voi vaikuttaa tapaan, jolla he harjoittavat päivittäistä toimintaa. Kun työntekijät pyrkivät ottamaan vihjeensä niistä, jotka ovat edellä mainittuja, ne kiinnittävät järjestykseen, tämä huomio etiikkaan ja esimerkin johtamisprosessi voivat vaikuttaa suuresti eettisen käyttäytymisen tasoon koko organisaatiossa.
