Harkitse sitä, mitä tietokoneen valmistaminen oli sinun edessänne. Ensinnäkin yritys sijoittui raaka-aineisiin - esimerkiksi metallimalmeihin, muoviseoksiin. Sitten toinen yritys toimitti raaka-aineet yritykselle, joka rakensi hyvin perustiedot. Tämä on tietokoneen toimitusketjun alku, joka muodostaa yhteyden, joka yhdistää kaikki tuotantoon osallistuvat yritykset.
Toimitusketjun hallinta koostuu neljästä tyypillisestä komponentista.
Läheiset kumppanuudet
Jotta toimitusketju toimisi, ketjun jäsenten on kohdeltava toisiaan tasapuolisesti. Jäsenet pyrkivät muodostamaan vahvoja kumppanuuksia tuotannon maksimoimiseksi. Kumppanuudet ulottuvat yleensä kahden yrityksen väliseen sopimukseen, mutta toimitusketjun hallinnassa useat yritykset sopivat kumppanuuksista. Näiden kumppaneiden "toimitusketjun hallinnan tekijän John John Mentzerin mukaan" hallinnoi tavaroiden kokonaisvirtausta toimittajalta … lopulliselle asiakkaalle ". Kukin kumppani vaikuttaa suoraan koko toimitusketjuun ja valvoo tuotannon tehokkuutta.
Tiered Organization Structure
Toimitusketju on verkkoyhteys. Verkon keskellä on keskeinen yritys, joka on todennäköisesti ensimmäinen myyntikohde. Menneisyydessä keskitetty yritys on toimittajien ja asiakkaiden ensimmäinen taso. Ensimmäisen tason toimittajat puolestaan saavat toisen ja kolmannen tason toimittajia toimittamaan tavaroita, jotta ne voivat tuottaa hyvää. Ensiluokkaiset asiakkaat voivat halutessaan käyttää tuotetta, tai he voivat halutessaan myydä tavaran. Niiden yhteydet ulottuvat toisen ja kolmannen tason asiakkaille, jotka valitsevat joko käyttävän tai jatkavat verkkoa.
Tutkimuksen painopiste
Toimitusketjun tutkimus antaa johtajille mahdollisuuden tunnistaa ketjun vahvuudet ja heikkoudet. Tutkimus on kuitenkin tehtävä usein ja perusteellisesti. Päätöksen tekeminen matalasta tutkimuksesta voi vahingoittaa ketjua pysyvästi. Johtajat käyttävät tutkimusta määrittämään vertailuarvot - ketjun kasvun ja tuotannon tavoitteet. Onnistuneita yrityksiä painotettiin - ja verotukea - tutkimukseen, koska "ilman tarpeeksi ihmisiä (ja oikeita ihmisiä) osallistumaan vertailuanalyyseihin ja ilman riittävää budjettia yrityksen pyrkimykset vertailla toimitusketjuaan on tuomittu ennen hanke käynnistyy, David Blanchardin julkaisun "Supply Chain Management: Best Practices" mukaan.
Logistinen suunnittelu ja strategia
Logistiikan suunnittelu ja strategia on ketju, joka käyttää kaikkia resurssejaan jatkuvan tuotannon ylläpitämiseksi. Logistinen strategia edellyttää kuitenkin ketjun joustavuutta. Logistinen strategia mahdollistaa ketjun ymmärtämisen, missä se voi maksimoida kustannuspalvelun kompromissi: "Tämä prosessi sisältää yrityksen strategisten tavoitteiden, sen erityisten markkinointistrategioiden ja asiakaspalveluvaatimusten huomioon ottamisen sekä kilpailijoiden kustannuspalveluposition". William C. Copacino "Supply Chain Management: The Basics and Beyond."
