Suorituskykyarviointi on tapa, jolla esimiehet voivat korostaa työntekijöiden hyviä piirteitä ja huonoja piirteitä, auttaa työntekijöitä työskentelemään alueilla, jotka tarvitsevat parannusta ja työskentelevät työntekijän kanssa urakehityksen tavoitteiden asettamiseksi. Kun yritysmaailma tulee yhä kilpailukykyisemmäksi, joillakin yrityksillä on vaikeaa löytää aikaa yksittäisille arvioinneille ja kääntyi sen sijaan sähköisiin suoritusarviointeihin. Kun poistat johtajan ja työntekijän välisen henkilökohtaisen vuorovaikutuksen, sinun on oltava valmiita mahdollisiin seurauksiin.
Aika
Sähköinen suorituskyvyn arviointijärjestelmä säästää aikaa monin tavoin. Yksi on työntekijän ja johtajan kyky täyttää osuutensa arvioinnista, kun he voivat, toisin kuin kokouksen aikatauluttamista keskustelemaan arvioinnista. Toinen tapa on, että sähköinen arviointijärjestelmä voi kerätä metrisiä tietoja koko vuoden ajan ja käyttää henkilöstöosaston luomaa kaavaa, jolla saadaan aikaan suorituskyvyn arviointinumero. Tämä voidaan tehdä välittömästi ilman, että johtaja tarvitsee aikaa kerätä raportteja.
Työnkulku
Sähköisen arvioinnin avulla voidaan varmistaa, että kaikki arvioinnit näkyvät asianomaisilla osapuolilla. Tämä lisää työnkulun arviointien tehokkuutta. Sen sijaan, että johtajan työpöydällä istuvat arviointipinot odottavat tarkistusta, ne voivat olla osa tiedostoa, jonka johtaja voi tarkastella vapaa-aikana. Kun välitön johtaja tehdään arvioinneilla, he siirtyvät seuraavalle henkilölle, joka tarvitsee nähdä heidät. Tämä auttaa parantamaan aikaa työntekijöiden saamiseen ja edistämiseen.
vuorovaikutus
Yksi tärkeimmistä osista arvioinnissa, jonka sähköinen järjestelmä poistaa, on henkilökohtainen vuorovaikutus työntekijöiden ja johtajien välillä. Kun kaikki osapuolet täyttävät verkossa olevat lomakkeet keskustelematta työntekijän suorituksesta, voi olla vaikeaa luoda työntekijälle urasuunnitelmaa tai tehdä työtä ohjelman puutteiden korjaamiseksi.
sekaannus
Työntekijät ottavat arviointinsa vakavasti, koska hyvä arviointi voi mahdollisesti johtaa korottamiseen tai edistämiseen. Jopa työntekijät, jotka ovat asianmukaisesti koulutettuja käyttämään ja arvioimaan sähköisesti, voivat tehdä virheitä. Ilman ihmisen vuorovaikutusta arviointimenettelyn kaikilla tasoilla nämä virheet voivat jäädä raporttiin loputtomasti, mikä saattaa maksaa yrityksen etenemisen.
