Suuri osa taloustieteestä on kannustimia ja syitä, joilla ihmiset voivat muuttaa tai muuttaa käyttäytymistä. Tämä koskee viime kädessä motivaatiota, joka johtuu tarpeiden olemassaolosta. Abraham Maslow kehitti tarpeisiin perustuvan mallin, joka viittaa siihen, että turvallisuuden ja terveydenhuollon kaltaiset tarpeet on täytettävä ennen kuin henkilö voi keskittyä itsensä toteutumiseen. Se ei ollut kauan ennen kuin maailman johto käytti Maslow'n teoriaa henkilöstöhallintoon.
Keskity terveydenhuoltoon ja fysiologisiin tarpeisiin. Tämä on ensimmäinen tarpeiden taso Maslowin mukaan. Tarjoa työntekijöillesi lisää terveyspalveluita. Anna heille mahdollisuus saada terveydenhuoltoa työpaikalla sekä omilla lääkäreiden toimistoilla. Pienennä terveydenhuoltoon liittyviä kustannuksia ja keskity terveyteen työpaikalla palkinnoilla kunto-ohjelmista ja painonpudotustavoitteista. Halpaa sisäistä kahvila työntekijöille ja kuntokeskus ovat hyviä tapoja edistää terveyttä ja hyvinvointia.
Keskity turvallisuuteen. Luo pakollisia työvoiman seminaareja ja koulutusta hätätilanteessa. Tähän kuuluvat tulipalovaarat, sääolosuhteet ja vaarallisten aineiden tuntemus. Tähän sisältyy myös visuaalisia varoituksia vaaroista paikoissa, kuten portaissa, hisseissä tai märissä kerroksissa.
Luo työntekijöille sosiaalisia myyntipisteitä. Tähän sisältyy myös tapoja, joilla työntekijät voivat tutustua toisiinsa joukkueen rakentajiin ja urheiluun. Affiniteettiryhmät ovat hyviä yhdistämään ihmisiä yhteiskunnalliseen ympäristöön työpaikalla. Jos mahdollista, tarjoa ilmaisia tai alennettuja lippuja yhteisösi kulttuuri- ja yhteiskunnallisiin tapahtumiin.
Antaa työntekijöille mahdollisuus keskittyä arvostukseen ja itsensä toteutumiseen. Nämä ovat Maslowin mukaan kaksi korkeinta tarvetta. Edistää jatkokoulutusta ja tarjota työntekijöille opintokorvausohjelmia. Sponsoroi hyväntekeväisyystapahtumia United Wayllä. Kaikki nämä toimet voivat auttaa työntekijöitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa, mikä hyödyttää lopulta yritystä.
