Työntekijöiden motivaatio on tärkeä tekijä liiketoiminnan menestyksessä ja tuottavuudessa. Innostamattoman työvoiman demoralisaatio ja kyynisyys voivat ruokkia itsestään, mikä johtaa korkeaan työntekijöiden vaihtuvuuteen, tehokkuuden vähenemiseen ja voittojen menetykseen. Työnantajien ja johtajien tulisi olla tietoisia sekä työn että hallinnon eduista, kun työntekijöiden motivaatio, sitoutuminen ja onnellisuus varmistetaan.
tuotanto
Vaikka johto voi valvoa liiketoiminnan suuntaa, työntekijöiden toimet määrittelevät suoraan tuotantonopeuden. Niiden motivaatiotasojen kumulatiivisella vaikutuksella on valtava vaikutus yrityksen tuottavuuteen. Jos työntekijät menevät pois, työskentelevät hitaasti, ottavat pitkät taukot, saapuvat myöhään tai lähtevät aikaisin, tämä vaikuttaa nopeasti riviin. Työntekijät, jotka maksavat hyvin, tarjoavat voitonjako-optioita ja kertoivat, kuinka välttämättömät ne ovat yritykselle, eivät todennäköisesti osallistu näihin käytäntöihin, jotka heikentävät tuottavuutta.
Työympäristö
Työympäristö, jossa asuvat ihmiset, jotka työskentelevät, innostuvat yrityksen mahdollisuuksista ja arvostavat heidän asemaansa, ovat onnellisempi paikka työskennellä kuin sellainen, joka on täynnä ihmisiä, jotka ovat juuri siellä palkkakirjassa. Kumpikin näistä tilanteista on itsestään jatkuvaa: positiivinen ja hauska työpaikka tekee työntekijöistä onnellisempia, ja negatiivinen ja vieraantunut työpaikka pyrkii kasvattaa negatiivisia ja vieraantuneita työntekijöitä. Kiinnostuneen ja mielenkiintoisen työympäristön luominen on kriittinen näkökohta liiketoiminnan käynnistämisessä. Koska työpaikan luonne on itsepäinen, on kriittistä, että johto alkaa positiivisella tilalla, jotta kehittyvä työntekijäkulttuuri on tuottavaa eikä tuhoavaa.
säilyttäminen
Palkkaaminen ja koulutus ovat yrityksessä kallis prosessi. Yritys, joka pystyy säilyttämään ammattitaitoisen henkilöstön ja minimoimaan liikevaihdon, pienentää tätä kustannusta ja kasvattaa voittojaan. Paras tapa tehdä tämä on luoda sellainen yrityskulttuuri, joka houkuttelee motivoituneita ja sitoutuneita työntekijöitä. Yritykset kehittävät mainetta hyvänä tai huonona työpaikkana. Jos onnistut saamaan mainetta yhtenä ensimmäisistä, sinulla on jatkuvaa virtaa ihmisistä, jotka haluavat työskennellä sinulle, ja ne, jotka nykyisin työskentelevät, ovat epäröiviä lähteä. Kaikki nämä tekijät auttavat kehittämään vakaan ja tuottavan yrityskulttuurin.
vuokraamalla
Hyvien työntekijöiden löytäminen voi olla haaste monille yrityksille. Työntekijöiden motivaatio houkuttelee työntekijöitä jakamaan positiivisia kokemuksiaan heidän tuntemiensa ihmisten kanssa. Tämä motivoi työntekijöiden korkeampaa laatua hakemaan töitä yrityksellesi, ja voit kerätä lopulta uudelleen ansioluetteloita ja viittauksia, jotka palataan takaisin, kun palkkaaminen on tarpeen. Mitä suurempi pooli on, sitä vähemmän todennäköistä on, että päädyt palkkaamattomaan tai sopimattomaan työntekijään. Oikeiden ihmisten palkkaaminen ensimmäistä kertaa välttää paljon vaivaa ja kustannuksia.
