Yrityskulttuuri muodostaa organisaation jokaisen alueen, johon kuuluu myös työntekijöiden eettinen käyttäytyminen. Vuonna 2012 julkistetussa New York Times -julkaisussa "Miksi jätän Goldman Sachsista" yrityksen johtaja kirjoitti, että yrityksen yrityskulttuuri oli moraalinen ja työntekijöitä palkittiin epäeettisestä valinnanvaraa yrityksen alarajan vahvistamiseksi. Mutta voiko negatiivinen yrityskulttuuri todella vaikuttaa yksilön eettiseen käyttäytymiseen?
Mikä on negatiivinen yrityskulttuuri?
Negatiivinen yrityskulttuuri, jonka myös eettisten resurssien keskus määrittelee "heikoksi" eettiseksi kulttuuriksi, on se, jossa organisaatio ei hyväksy eettisiä arvoja. Yhtiö korostaa voittoa ja menestystä oikean asian tekemisessä tai liiketoimintaa oikealla tavalla. Euroopan tutkimusneuvosto toteaa myös, että tietyt työntekijäryhmät pitävät todennäköisemmin yrityksen yrityskulttuuria negatiivisena kuin toiset. Esimerkiksi johtamattomat työntekijät, ammattiyhdistyksen jäsenet, nuoremmat työntekijät ja uudet palkkaajat näkevät usein yrityksen eettisen kulttuurin kielteisemmin kuin johto, ammattiyhdistyksen ulkopuoliset työntekijät, vanhemmat työntekijät ja eniten palkattu työntekijät.
Kansallinen liiketoimintaetiikan tutkimus
Vuoden 2011 kansallinen liiketoimintaetiikan tutkimus, joka suoritetaan joka toinen vuosi eettisten resurssien keskuksessa, tarjoaa enemmän tietoa yrityskulttuurin ja työntekijöiden eettisen käyttäytymisen välisestä suhteesta. Tutkimuksen mukaan heikkojen tai negatiivisten etiikkakulttuurien osuus yrityksistä kasvoi voimakkaasti 35 prosentista 42 prosenttiin, ja niiden työntekijöiden prosenttiosuus, jotka tunsivat paineita vaarantaa heidän standardinsa, nousi 5 prosenttiin 13 prosenttiin viimeisimmän tutkimuksen jälkeen. 2009. Tutkimuksessa todettiin myös, että tietyntyyppiset väärinkäytökset, kuten seksuaalinen häirintä, aineen väärinkäyttö ja varastaminen, myös sopimusrikkomusten, terveys- tai turvallisuusrikkomusten ja ympäristörikkomusten lisäksi kasvoivat myös kahden viime vuoden aikana.
Vastatoimet eettisiä käyttäytymisiä vastaan
Varmasti yksi keino vaikuttaa eettiseen käyttäytymiseen on taistella työntekijöitä vastaan, jotka raportoivat epäeettisestä käyttäytymisestä yrityksissään. ERC-tutkimuksessa todettiin, että ilmoittajien keskuudessa 64 prosenttia ilmoitti, että johto tai heidän esimiehensä jättivät ne päätöksentekoon ja työelämään. Toinen 62 prosenttia ilmoitti johtajan tai heidän esimiehensä suullisen väärinkäytön ja muiden työntekijöiden antaman kylmän olkapään. Lisäksi yli puolet vastaajista melkein menetti työpaikkansa, heille ei annettu kyselyn mukaan edistystä tai korotusta tai kärsimystä verbaalisesti muilta työntekijöiltä. Muut ilmiantajat ilmoittivat siirtyneensä tai luovuttaneensa, alentaneensa tai palkkansa tai tuntiensa leikkaamisen jälkeen. Jotkut jopa sanoivat kokeneensa online-häirintää, fyysistä vahinkoa itselleen tai omaisuudelleen tai häirittiin kotona.
Henkilökohtaisen eettisen säännöstön vaikutukset
Washingtonin yliopiston Foster School of Business -yksikössä tehtiin kaksi tutkimusta, joissa osallistujia pyydettiin luokittelemaan liiketoiminnan yleinen luonne joko moraalisesti tai moraalittomaksi. Sitten heille tehtiin tehtäviä fiktiiviselle yritykselle, mukaan lukien mahdollisuus täyttää vakuutusvaatimus. Kukin koehenkilö sai toimitusjohtajan tervetullut muistion, jossa todettiin, että yritys tekisi kaiken tarvittavan kilpailukyvyn säilyttämiseksi tai että yritys toimisi rehellisesti. Tutkimustulokset osoittivat, että yksityishenkilöt, jotka ajattelivat, että yritykset olivat luonteeltaan moraalittomia, olivat vähemmän todennäköisesti huijaamassa vakuutusvaatimusta, vaikka he olisivat lukeneet vakuuttavamman muistion, kun taas ne, jotka katsoivat yrityksiä moraalina, olivat taipuvaisempia huijaamaan vakuutusvaatimuksen lukemalla toimitusjohtaja kehottaa tekemään kaiken, mikä oli välttämätöntä kilpailukyvyn saavuttamiseksi. Tutkimuksen tekijän, liike-etiikan professorin Scott Reynoldsin mukaan joku ylittää eettisen käyttäytymisen rajat, ”se vie henkilökohtaisen uskon ja kulttuurin tai kontekstin, joka tukee ja kannustaa sitä.”
