Organisaatiorakenteen vaikutukset käyttäytymiseen johtuvat useista eri lähteistä. Raportointisuhteen jäsentely määrittelee, kuka tekee päätökset. Miten työnkulun prosessit suunnitellaan vaikuttamaan siihen, kuka on mukana ja kuka vastaa lopullisesta tuotteesta tai palvelusta. Koska työntekijöiden palkkiot, kuten ylennykset ja palkankorotukset, voivat olla sidoksissa suorituskykyyn, organisaatiorakenne on todellisuudessa ohjaava tekijä.
Korkeat päätökset; Alhainen moraali
Jos organisaatiorakenne on suunniteltu johtajille päätöksentekoa varten, ratkaisujen ratkaisu ja luova ongelmanratkaisu jäävät huipulle. Työntekijät, jotka todella saavat työn, voivat tuntea, että tämä raportointirakenne on epäoikeudenmukaista. Tunnistamisen puute työntekijätasolla voi johtaa vähäiseen moraaliin ja luovan motivaation puutteeseen.
Jäykkä politiikka; Lax-suorituskyky
Organisaatiorakenteet, joilla on jäykkä politiikka, voivat johtaa löysään suorituskykyyn. Työntekijät haluavat tietää, että he ovat luotettavia ja arvostettuja. Jos politiikka on liian jäykkä, se voi lähettää epäluottamuslauseen ja epäilyn. Vastineeksi työntekijät voivat tulla lohkoiksi työn laadussa ja ottaa vastaan läsnäolo- ja tardiuskysymyksiä.
Epäreilu kohtelu; Vähentynyt uskollisuus
Kun työntekijät kohtelevat epäoikeudenmukaista kohtelua, he saattavat kokea uskollisuuden vähenemistä. Lisäksi se, että toisia asioita ei tarvitse tehdä, voi johtaa alempaan itsetuntoon. Työntekijät voivat aloittaa vähemmän huolta työstään ja osoittaa negatiivisen asenteen. Jotkut epäoikeudenmukaiset tilanteet saattavat johtaa itsestään päättymiseen tai oikeudellisiin kysymyksiin.
