USA: n Marine Corps käyttää virkamiehiä useisiin johtamistyyleihin, jotta he voivat välittää tilauksia alaisille. Nämä tyylit vaihtelevat kahden äärimmäisyyden välillä, joissa komento on ainoa ääni johtamisrakenteessa komentomallille, jossa alaiset voivat kommunikoida esimiehien kanssa komentopäätösten ja sotilaallisten strategioiden muotoilussa.
Autokraattinen johtajuus
Autokraattinen johto antaa ehdottomasti valtuutuksen komentajan tehtäväksi tehdä päätöksiä ja jakaa henkilöstöä. Marine Corpsin upseeri tai tietyn yksikön komentaja on vastuussa kaikista lähetysparametrien näkökohdista ja hänen alaistensa suorituskyvystä. Näillä alaisilla ei ole valtuuksia antaa mielipiteitä annetuista tehtävistä eikä heillä ole oikeutta harjoittaa ulkoistamista lähetystilausten ulkopuolella.
Demokraattinen johtajuus
Demokraattinen johto antaa jokaiselle yksikön tai johtoryhmän jäsenelle samanarvoisen lausunnon komentopäätösten tekemiseen. Tämä on toinen loppu spektristä autokraattisesta Marine Corpsin johtamistyylistä. Alisteiset voivat tehdä päätöksiä lähetysparametrien sisällä. Lähetysparametreihin liittyvä lopullinen päätös on silti komentajan tehtävä, ja alaiset eivät saa muuttaa lähetysparametreja yksinkertaisesti vastaamaan toimintatapaa.
Tyylien vaihtelu
Telling on muunnelma autokraattisesta Marine Corpsin johtamistyylistä. Johtajuus harjoittaa yksisuuntaista viestintää alaisten kanssa, jotta he voivat välittää tehtävän yksityiskohtia ja tiettyjä tehtäviä. Tämä johtamisen tyyli on yleinen taistelutilanteissa, joissa tilaukset on toimitettava nopeasti ja selkeästi eikä niitä voida käsitellä. Military Training.net -sivuston mukaan marines odottaa johtajien ottavan tämän tyylin kriisitilanteissa. Kokeneet merimiehet saattavat löytää tämän tyylin demoralisoivan, koska johtajat eivät käytä niitä inhimillisenä voimavarana päätöksenteossa.
Tyylien vaihtelun delegointi
Tämä johtamistyyli on demokraattisen johtajuuden vaihtelu, ja sille on ominaista minimaalinen valvonta, kun komento-ohjaaja tarjoaa lähetysparametreja. Jokaiselle merelle annetaan tarvittava valta suorittaa tehtävänsä, joten yksikön johtajan ei tarvitse aktiivisesti valvoa jokaisen tehtävän yksityiskohtia. Eräs esimerkki tästä tyylistä on ampuma-kersantti, joka on suunnattu valvomaan ampuma-harjoituksia, jotta komentaja voi osallistua muihin asioihin.
Osallistuva tyylimuutos
Tämän johdon tyyliin on tunnusomaista kaksisuuntainen viestintä alaisten ja komentorakenteen välillä. Komentorakenteeseen kuuluu alemman tason merimiehen kokemus ja mielipiteet, ja se hyödyntää näitä tietoja päätöksentekoon ja strategioihin. Pataljoonan komentajat käyttävät usein tätä johtamistyyliä keräämään lukuja ja arvioita henkilöstöstä tehokkaiden taistelupäätösten tekemiseksi ja joukkojen siirtämiseksi optimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi.
